その「アホかっ！」がマズいんです！

私は東京の人間です。

ただ、ご縁をいただき
関西に出張すること
が多いです。

東京の人間にとって、
関西の方って、
難しいんです。

何が？って・・・

冗談で言っているのか？
本気で言っているのか？
よく分からないんです。

先日も、
社長さんと食事をしている時に
ちょっとオモシロい話になりました。

その時に
「これ、明日のブログに書くんやろぉ～」
とおっしゃるわけです。

東京だったら、
「書いちゃいけないのかな？」
と思いますが、
関西だと、
「わかっとるわなぁ～！書けよ！」
ということだと思います。

だんだん、慣れては来ましたが、
ややこしいです。

あっ！それで、
どんな話だったのか？
というと、こんな話でした・・・

私がお話したのは、
社長の影響力はご自身で自覚している
よりも大きいということです。

ほとんどの社長さんが、
自分ほど、物分かりが良くて、
社員の話を聞く社長はいない！
と思っています。

しかし、
社員にしてみると、
社長に話をしようとすると、
緊張して、
言いたいことを上手く言えない
ことがあるんです

という話したら・・・

社長さんが・・・

「アホかっ！」

はい。チ～ン！

アホかって・・・

父さんにも「アホ」なんて
言われたことないのに～

というのは冗談ですけど、
気にする人は気にします。

「そんなの、人を選んで言ってますよ！」
と社長さんはおっしゃいます。

でも、
自分が言われなくても、
言われている人を見ると、
自分が言われたらどうしよう・・・
と思う人もいるわけです。

「んな、アホな！」
という話かもしれませんが、
ここから先は、真面目な話・・・

社長は人事権があります。

極端な話かもしれませんが、
社長から「できない」と思われたら、
チャンスがもらえなくなります。

チャンスがもらえないと、
「できない」という評価を
覆すことができません。

だから、
チャンスを逃したら最後、
ずっと「できない」レッテルを
貼られます。

そんな中で、
チャンスがまわってきて、
いざやろうとすると、
緊張してできない・・・
みたいなことってあると思うのです。

だから、人を育てようと思ったら、
圧を弱めるというか、
失敗に対して寛大になるとか、
再発策を組織全体で考えるとか、
人の成長を信じて待つということが
必要なんだと思います。

そして、組織力を上げるというのは、
人の成長なしには実現しないのです。

今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます。

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