ティーっス！

日曜日なので軽めのブログです。

最近、なんだか買ってしまう
ボスの紅茶

ボスと言えば、
コーヒーなんですが、
紅茶をだしてくるとは・・・

やっぱり、
サントリーは面白い会社です。

キャッチコピーも
秀逸で

午前も午後も、ボスのティーっス！

完全にキリンの
「午後の紅茶」を意識しています。

こういう世界観が好きです。

CMはコチラ
https://youtu.be/4czakHOWLPw

「仕事も飲み物も決めつけなくていい」
「好きなようにやっちゃえば」

このセリフも
サントリーの初代社長
鳥井　信治郎さんの

「やってみなはれ
やらなわからしませんへんで」

という口癖の
オマージュのような気がして
一貫性を感じさせます。

この「やってみはれ」という言葉

歴代の社長は、
それぞれに独自の解釈しながら
継承してきたようです。

初代社長　鳥井　信治郎さん

創業者→社員

創業者の決めた方向性に従い、
戦術レベルで社員が挑戦を行っていく

「社長が決めたことを
社員が何とかしてやってみろ」の意

二代社長　佐治　敬三さん

創業者→社員

創業者の決めた方向性に従い、
戦術レベルで社員が挑戦を行っていく

「社長が決めたことを
社員が何とかしてやってみろ」の意

三代社長　鳥井　信一郎さん

社長→社員、社員→社員・上司

ミドルレベルでも戦略提案を行い、
ミドルアップのスタイルで戦術提案、戦術実行

「自分で決めたことを
覚悟と責任を持ちやってみろ」の意

四代社長　佐治　信忠さん

社長→社員、社員→社員・上司

ミドルレベルが小会社や海外会社を積極的に
経験し、事業創造を行っていく

「自分で決めたことを
覚悟と責任を持ちやってみろ」の意

詳しくはコチラ
「やってみなはれ」の歴史
https://www.suntory.co.jp/recruit/fresh/company/history.html

これをトリプル・ダブル・シングルで
考えてみると面白いと思いました。

①シングルループ
物事に「適切に取り組んで」いるか？
「方法の適切さ」について考えます。

さすがに
言われたことをするという
レベルの話はしていないですね！

②ダブルループ
「適切な物事」に取り組んでいるか？
「目的・目標の適切さ」について考えます。

これが、まさに、
初代社長、二代社長が言っている
「やってみはれ」です。

「社長が決めたことを
社員が何とかしてやってみろ」

つまり、
言われたことを工夫して
何とかして実行しろ！ということです。

③トリプルループ
何が適切で、何が適切でないかについて、
「どのように判断している」のか？
「目的・目標設定の信念・価値観など」
について考えます。

三代社長、四代社長が言っている
「やってみはれ」です。

「自分で決めたことを
覚悟と責任を持ちやってみろ」

社員が自ら考えて実行しろ！
ということです。

このレベルになって、
「仕事も飲み物も決めつけなくていい」
「好きなようにやっちゃえば」
ということが言えるのだと思いました。

ボスの紅茶

「やってみはれ」を感じさせる商品
だからこそ、惹かれるのだと思いました。

それでは、ティーっス！

今日も最後まで読んでいいただいて
ありがとうございます。

大事なことを小冊子にまとめました！

戦略に違いがなくなり、実行力の差が
会社の業績を左右する時代になりました。

実行力を上げるヒントがここにあります！

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