埼玉県八潮市で道路が陥没し、
その穴に転落したドライバーの方の安否が
今もわかっていません。
穴の中のがれきを撤去しようにも
足場が悪く作業が難航しています。
全面復旧には、２、３年かかる
とも言われています。
道路や下水道といったインフラは、
機能している時は当たり前ですが、
その機能を失わないと
その「ありがたみ」が分かりません。
今回の事故で、
あらためて、我々の生活が、
インフラの上に成り立っているのか？
思い知ることとなりました。
実は、組織が成長するためにも
インフラが必要だと言われています。
このブログでも何度か紹介していますが、
「学習する組織入門」という著書の中に
組織が成長するために
必要な「３つの要素」がある
と書かれています。
３つの要素とは・・・
①基本理念
②理論・ツール・手法
③インフラのイノベーション
です。
参照：「学習する組織」入門
①基本理念は、
いわゆる経営理念と言われる
ような組織の目的です。
絵に描いた餅ではなく
その組織のメンバーが
本気で実現したいと思えるものです。
②理論・ツール・手法は、
これらの理念を実現するために
必要な理論や実行するための手段のことです。
ブログで書いている
「タックマンモデル」
「メンタルモデル」
「システム思考」
「ポジティブアプローチ」
など組織作りのノウハウです。
チームビルディング経営塾でも、
コンサルティングに入る場合も、
メンバーの皆さんにお伝えをしています。
チームビルディング経営塾
https://robotjinji.co.jp/teambuilding_keieijuku
③インフラのイノベーションは、
②理論・ツール・手法など
研修で学んだことを実践して、
身に付けるための
練習や振り返りの「場」を用意する
ということです。
私がコンサルティングに入る時に
会議という「場」を作ります。
会議という「場」で、
②の理論・ツール・手法を使って、
組織の問題解決を行っています。
それが、基盤となって、
人が成長し、組織が成長します。
それが、組織が成長するためのインフラです。
これもいつもブログに書いていますが、
私のコンサルティングは、
私がいなくなるのがゴールです。
私がいなくても、成果が上がるのは、
会議の「場」というインフラが残るからです。
しかし、成果が上がって、
それが当たり前になると、
会議の出席率が下がったり、
会議をやらなくなります。
そうなると、
インフラが壊れたのと同じことですから、
成果は上がらなくなります。
会議をするのにコストがかかるのは
分かります。
人件費も、交通費もかかるし、
お店を閉めれば売上が下がれること
だってあります。
会議をやめた方が理由はいくらでもあります。
しかし、インフラが壊れた組織では、
成果を出し続けることはできません。
だから、私がいなくなっても、
会議だけは続けて欲しいのです。
インフラというのは作ることも
大事なのですが、
維持していことも大事だと思うのです。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございました。
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