私が組織のコンサルティングをする時は、必ず目標を立ててもらいます。 実は、私自身、コンサルタントになる前は目標は嫌いでした。 目標があると、圧力というか、やらされ感を感じることもあって、よいイメージはありませんでした。 …

先日、マネージャーの方と面談している時にこんな相談を受けました。 部下と話しているうちに責めている言い方になってしまっているのですが、どうしたらよいですか？ 部下によかれと思って、指導しているうちに責める口調になってだん…

先日、お客様の会社でリーダー面談をしている時にこんな相談をいただきました。 新入社員が先輩社員がコワくて相談ができないと言っているのですがどうしたらいいですか？ これはよくいただく相談です。 新入社員にしてみると先輩社員…

前回のブログで、自己肯定感を上げるなら自己効力感を上げることが必要だと書きました。 「自己肯定感」というのは、「自分には価値がある」と認めることができる「感情」のことです。 これに対して、「自己効力感」というのは、目標を…

先日、面談をしている時に、自己肯定感が低いのですが、どうしたら上げることができますか？という相談をいただきました。 組織を変えるためには、組織の一人ひとりが少しずつでも変わる必要があって、変わるためには自己肯定感がある程…

いつもブログにドラマのことを書いていますが、今期は面白いドラマがありませんでした。 『人事の人見』は期待していたのですが２話で脱落しました・・・ その代わり、ガンダムジークアクスは、毎週楽しみに見ていました。 小学生の頃…

前回のブログで、ボトムアップの組織をつくるには、「会社は会社」「家族は家族」とメリハリをつけることが大事だと書きました。 そうしたところ、「どうしたら、メリハリをつけることができますか？」という質問をいただいたので、今回…

前回のブログで家族経営とボトムアップは相性が悪いと書きました。 今回はこのことをもう少し掘り下げてみたいと思います。 マネジメントの方法として、トップダウンとボトムアップがあります。 トップダウンは、トップが判断して、ボ…

先日、お客様の会社で退職する社員さんに面談をしたところ、家族経営の空気感が重かったという話があったそうです。 それが直接の退職理由だとは思いませんが、空気感を気にする人にとっては、負担になったのだと思います。 これ、分か…

いつもブログに書いていますが、組織のコンサルティングに入る時に目標を立ててもらっています。 しかし、人によっては目標を立てるのが苦手という人もいます。 それは、効き脳診断でいうとD脳が低い人です。 人の脳は、大きく分けて…