先日、お客様の社長からうれしい報告をいただきました。 「最近、社員との面談を始めたんです」 幹部社員一人ひとりと、定期的に話す時間を取るようになったそうです。 なぜ、始めたのか？ 社長ご自身が、私との面談を受けていて効果…
面談の効果を感じていないと面談はしない
CATEGORY １ON１
話がかぶあったらアウト
私が面談するときに気を付けていることがあります。 それは、話がかぶらないようにするということです。 そもそも、面談は、相手の話を聴くためのものなので、相手が話をしているときにこちらが話をしてしまうというのは、話を遮ること…
1on1面談をしているから雑談はいらない？
先日、お客様の会社で、雑談が得意でない管理職の方からこんな相談をいただきました。 「1on1面談をしているので、雑談はいらないですよね？」 たしかに、1on1面談で部下と話す時間をきちんと取っているのだから、それ以外に雑…
面談が長引いてしまう本当の理由
先日、経営者の方との面談で面談の時間が長くなってしまうという相談を受けました。 なぜ、面談が長引くのでしょうか？ それは、相手が話好きだから…と思われるかもしれません。 しかし、面談が時間通りに終わらないのは、相手の問題…
なぜ、面談で特にありませんと言われるのか？
先日、経営者の方とお話をしている時にこんな相談をいただきました。 社員と面談を始めたのですが、せっかく面談をしているのに特にありませんと言われるのですが、面談を続けるべきなんでしょうか? これは、よくいただく相談で、そも…
面談をしたら離職率が下がるのか？
面談をしたら離職率が下がるのか？という相談をいただきました。 人は辞める理由は様々で、辞める人が決めることなので、会社がコントロールできません。 だから、完全に離職を止めることは難しいと思います。 ただ、面談をすることに…
評価制度は設計３割運用７割って本当か？
最近、評価制度を導入したいという相談をされることが増えてきました。 ただ、評価制度を導入して苦労している会社が多いような 気がしています。 本当に導入すべきか？ 正直、迷います。 そもそも、評価制度を導入するなら、最低限…
なぜ、相手の話を聴かないといけないのか？
組織の相談を受ける際に、「人間関係が悪いのをなんとかしたい」という相談をいただくことがあります。 人間関係を良くするとは、どういうことでしょうか。 それは、お互いが信頼できるようになるといことだと思います。 お互いが信頼…
質問に答えていないが話したいことを話している
面談をしている時にこちらの質問に答えていないと思うことがあります。 どうなっていたらいいですか？とビジョンの質問をしたのに、できていない理由を話し出したり… 〇〇ってどういうことですか？と質問したのに、全く違う話をしだし…
なぜ、雑談が必要なのか？
前回のブログで、部下との面談には、面談以外の面談（雑談）が必要だと書きました。 実は、雑談ができていないことが、多くの会社で１ON１面談が上手く行っていない理由だと思っています。 では、なぜ、雑談ができていないことが、１…
