不満を課題に変えるには？
先日、お客様の管理職の方からこんな相談をいただきました。 面談をしていると不満ばかり出てきて結局、不満を聞いて終わってしまうのですが、どうしたら良いでしょうか？ なるほど・・・ では、どうなっていればよいか？聞いてみまし…
言われた側はいつまでも忘れない
横浜市の市長にパワーハラスメントとみられる行動があったと横浜市の人事部長が告発しました。 これに対して、横浜市の市長は、発言の一部を認め、謝罪しました。 その一方で、やめておけばよいのに、人事部長の告発の一部に事実と異な…
パープル企業に学ぶマネジメント
Yahoo!の記事を見ていたら、「パープル企業」というワードが出てきました。 「パープル企業」から若者が去る理由とは? https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/9e304c6b…
アドバイスは不発に終わる
前回のブログで、人を育てるには、目標と面談が必要だと書きました。 目標達成を目指して面談をすることで、できなかったことができるようになって人が育ちます。 さらに、その面談は、コーチング的に行うことが必要だと書きました。 …
どうやって人を育てるのか？
昨日は、お客様の会社の会議で、人材育成についてレクチャーをしました。 会議の中で、会社の課題が人材育成であることは明確になったのですが、肝心の「どうやって人を育てるのか?」が分からないということになったからです。 今日は…
ないから始めると上手く行かない
オーストラリアで16歳未満のSNS利用を禁止する法律が施行され、昨年12月にはメタ社が54万件ものFacebookとInstagramのアカウントを停止したというニュースを目にしました。 子供のメンタルヘルス保護を目的と…
成果を上げるための３つのステップ
昨日、コンサルタントの勉強会に参加をしてきました。 チームビルディングの師匠である石見さんとマーケティング系のコンサルタントの先生とのジョイントセミナーでした。 2人の先生が、たくさんのコンサルタントを育ててきた中で成果…
人を育てるマインドとは何か？
前回のブログで、ベテラン社員が人を育てるマインドを身に付けられるか？だと思っていると書きました。 では、人を育てるマインドとは何か？ それは、「答えは１つでない」ということです。 ベテラン社員が新入社員だった頃は、大量生…
ベテラン社員が仕事を手放さない本当の理由
前回のブログで、どうしたらベテラン社員が仕事を手放し若手社員を育てることができるか？について書きました。 若手社員が仕事ができないので、ベテラン社員が仕事をやってしまって、若手社員が学習する機会が奪われる結果、若手社員が…
人材育成は始めないと始まらない
先日、経営者の方とお話している時に次世代を育てるのにベテラン社員に仕事を手放して欲しい！という話になりました。 多くの会社で次世代の育成がテーマになっていて、次の世代を育てたいのにベテラン社員が仕事を手放さないということ…
