3倍の利益を生み出すチームをつくる方法

ロボット人事研究所

2026.02.23 マネジメント takita

みんなで決められるのか?

先日、社長さんと打ち合わせをしている時にみんなで決めたいということをおっしゃっていました。 みんなで決める私もブログでそう書く時もありますが実は、みんなで決めるのは不可能です。 なぜなら、人と人が違うからです。 そもそも…

2026.02.22 人を育てる takita

組織の強さは人材の層の厚さ

ミラノ・コルティナ2026冬季オリンピック、フィギュアスケート女子シングルが終わりました。 金メダル アリサ・リュウ(アメリカ)銀メダル 坂本花織(日本)銅メダル 中井亜美(日本) 4位  千葉百音(日本) 銀メダルの坂…

2026.02.21 経営 takita

80年間会社が続いているということ

昨日は、お客様の会社の80周年の記念パーティーにご招待いただきました。 このお客様とは7年間、毎月、社員の皆さんと面談をさせていただいています。 そのご縁もあって、今回、乾杯の音頭のご指名をいただきました。 文章を書くこ…

2026.02.20 問題解決 takita

目の前の仕事しかしていないから良くならない

先日、お客様の会社でマネージャーの方に集まってもらって目標設定の研修をしました。 研修と言っても実際に目標を設定してもらいます。 まずは、何のためにその部署が存在しているのか?というミッションを言語化してもらいました。 …

2026.02.19 マネジメント takita

職場の雰囲気は変えられるのか?

職場の雰囲気が良くないという相談を受ける時があります。 雰囲気が悪いのはモチベーションに影響するので、なんとかしたいと思いますが、雰囲気は目に見えないので変えることは難しいです。 目に見えない問題は目に見える問題にする必…

2026.02.18 コミュニケーション takita

実行力のためのコミュニケーション

昨日はチームビルディング経営塾12期の第5回目でした。 第5回目のテーマは「コミュニケーション」です。 実は、この第5回目の内容を伝えたいがためにチームビルディング経営塾をやっていると言っても過言ではありません。 それほ…

2026.02.17 1ON1 takita

なぜ、面談で特にありませんと言われるのか?

先日、経営者の方とお話をしている時にこんな相談をいただきました。 社員と面談を始めたのですが、せっかく面談をしているのに特にありませんと言われるのですが、面談を続けるべきなんでしょうか? これは、よくいただく相談で、そも…

2026.02.16 チームビルディング takita

打ち合わせの回数が増えてきたら本気

組織のコンサルティングをする時に私が目指しているのは、自分達の組織を自分達でよくすることです。 他人が決めたら他人事 自分が決めたら自分事 自分事で決められるようにするためには自分達がやりたいことを目標として設定する必要…

2026.02.15 リーダー takita

セクハラはどうしたらなくなるのか?

最近、セクハラの相談が増えています。 世の中的にも知事がセクハラで退任したり、お客様の会社でもセクハラで退職をいただくということもありました。 本当に、困った話です。 パワハラは、部下指導の中で起こることなので、避けられ…

2026.02.14 マネジメント takita

人の問題は組織の問題です

人の問題について相談を受けることがあります。 たしかに、人に問題があるのだと思います。 しかし、人は変えられないので、人の問題にしたら問題は解決しません。 この時に大事なことは、人の問題を組織の問題にすることです。 本当…

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