3倍の利益を生み出すチームをつくる方法

ロボット人事研究所

2026.05.25 マネジメント takita

基本をやらないから問題が起こる

昨日は、富士山登山トレーニングの3回目として「大菩薩嶺」に行ってきました。 「大菩薩嶺」は山梨県甲州市にある標高2,057mの山です。 日本百名山の一つで、富士山や南アルプスを望む絶景の稜線歩きが楽しめる山として知られて…

2026.05.24 ビジョン takita

会社のビジョンが現場に届かない理由

先日、友人の奥さんと話をしている時に会社のビジョンの話になりました。 私が組織のコンサルをしているのを知っているので、話を聞いて欲しかったようです。 彼女は、ドラッグストアチェーンの店長として働いていて全部で30店舗ある…

2026.05.23 マネジメント takita

マネジメントは部下を知ることから始まる

前回のブログで、チームビルディング経営塾の講義で「目的」と「目標」の話をしたと書きました。 マネジメントの基本は、「目的」と「目標」を使って、チームの成果を上げることです。 ただ、「目的」と「目標」を伝えてもメンバーは動…

2026.05.22 目標達成 takita

同じ目標でも目的が違えばやり方が変わる

昨日は、チームビルディング経営塾13期の第2回目でした。 今回のテーマは「目的」と「目標」です。 「目的」と「目標」の違いはなんでしょうか? 「目的」と「目標」は、どちらが近くてどちらが遠いでしょうか? 「目標」とは「目…

2026.05.21 マネジメント takita

すぐに日報を導入してはいけません

先日のブログで、言語化能力を高めるために日報を書いた方がいいと書きました。 ただ、日報を始める前に整えておくべきことがあります。 それを整えないまま始めると、人を育てるための日報が逆効果になってしまいます。 今日は、その…

2026.05.20 経営 takita

何人の会社になったらコンサルは必要か?

何人ぐらいの会社になったらコンサルタントは必要になりますか? そう聞かれることがあります。 コンサルに入るとなると相応の費用がかかります。 人数が少なければ少ないほど1人あたりの負担感は大きくなります。 だから、その質問…

2026.05.19 人を育てる takita

自分を客観視できない人が増えている

先日、ラッシュ時間に電車に乗りました。 下り路線だったのですが、学生がいっぱい乗っていました。 電車の中はぎゅうぎゅうです。 駅に停まる度に、「ドア付近ではいったんホームへお降りください」というアナウンスが入ります。 と…

2026.05.18 目標達成 takita

なぜ、製造部門にはポジティブアプローチが必要なのか?

いつもコンサルティングに入る時に目標を立ててもらっています。 それは組織を機能させようとしたら目標が必要だからです。 だから、各部署で1年間の目標を立ててもらいます。 そうすると、製造部門で、目標が立てられないということ…

2026.05.17 組織開発 takita

思いの強い人は、思い込みが激しくなる

最近、組織のコンサルティングをしていて思うことがあります。 それは、思い込みが、人間関係を難しくしているということです。 たとえば、こんなことがあるのではないか?と思います。 上司は「なんで報告しないのだ!」と思っていま…

2026.05.16 人を育てる takita

長友選手から学ぶベテラン社員の活躍法

サッカーW杯北中米大会の日本代表メンバーが発表されました。 その中で、注目を集めたのがDF長友選手(39歳)の選出です。 日本代表として単独最多、W杯5大会連続出場という偉業です。 森保監督は会見でこんなことを語っていま…

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