先日、お客様の会社に訪問した時に管理職の社員さんからこんな相談を受けました。 「最近の若手は、教えてもできるようにならないんですよ！」 確かに、教えているのにできるようにならないなら、教えるのがイヤになる気持ちも分かりま…
教えてもできるようにならない
CATEGORY 人を育てる
どうしたら報連相してもらえるのか？
先日、お客様の会社の会議で、管理職の方からこんな相談をいただきました。 「納期に間に合わないということを部下が当日まで報連相してくれないのです」 前もって相談してもらえれば、人を投入してでも対応できますが、当日では手の打…
「仕事を頑張れば人生が良くなる」が伝わらない理由
前回のブログで、仕事ができるようになることと自分の人生が良くなることがつながっていると仕事に興味が持てるようになると書きました。 ただ、「実際にどう話せばいいのか？」という相談もいただきます。 今回はその話をしたいと思い…
なぜ、質問をしても返ってこないのか？
前回のブログで、できるように指導をするには言語化がポイントだと書きました。 「怒らないのは甘やかすことか？」 コツを言語化できると再現性が上がります。 コツを言語化するのに最適なのは、質問することです。 質問をされて、質…
怒らないのは甘やかすことか？
ネットのニュースを見ていたらスポーツ指導者に向けて怒鳴らずに上達させるコーチングの記事を見つけました。 「なんでできない」は暴言かスポーツ指導の”当たり前”に変化“スポハラ”…
自分を承認できないと人を育てられない
「社員がなかなか育たなくて…」そんな相談を受けることがよくあります。 話を聞いていくと、多くの場合、共通点があります。 それは、社員さんへの承認が少ないということです。 成長とは、できなかったことができるようになるプロセ…
振り返りはつらいよ！
私が組織のコンサルティングに入る時は、訪問して会議をする前に、振り返りをしてもらいます。 事前に用意した振り返りシートに記入してもらいます。 その振り返りシートには、「前回からできたこと、進んだことは何か？」という問いが…
ヤル気のない若手社員をどう育てるか？
お客様の会社で若手社員の育成について相談がありました。 成長意欲がなく、やりたいことがないので目標が立てられないのだそうです。 目標が立てられないとフィードバックもできないので、上司としてどう育成してよいのか？悩んでいる…
組織の強さは人材の層の厚さ
ミラノ・コルティナ2026冬季オリンピック、フィギュアスケート女子シングルが終わりました。 金メダル アリサ・リュウ（アメリカ）銀メダル 坂本花織（日本）銅メダル 中井亜美（日本） 4位 千葉百音（日本） 銀メダルの坂…
なぜ、上司はフィードバックができるようになるとよいのか？
昨日は、チームビルディング経営塾12期の第4回目でした。 講義の中では、フィードバックをレクチャーしました。 フィードバックは奥が深くて、1回の講義で伝えきるのが難しいと思っています。 ただ、人を育てるのに、フィードバッ…
