昨日は、チームビルディング経営塾12期の第4回目でした。 講義の中では、フィードバックをレクチャーしました。 フィードバックは奥が深くて、1回の講義で伝えきるのが難しいと思っています。 ただ、人を育てるのに、フィードバッ…
なぜ、上司はフィードバックができるようになるとよいのか？
CATEGORY 人を育てる
私か？私以外か？
高市早苗首相が衆院解散することを発表しました。 その理由を私が内閣総理大臣で良いのかどうか、今、主権者たる国民の皆様に決めていただくためだと語りました。 さらに、内閣総理大臣にふさわしいのは私か？私以外？と国民に選択を投…
アドバイスは不発に終わる
前回のブログで、人を育てるには、目標と面談が必要だと書きました。 目標達成を目指して面談をすることで、できなかったことができるようになって人が育ちます。 さらに、その面談は、コーチング的に行うことが必要だと書きました。 …
どうやって人を育てるのか？
昨日は、お客様の会社の会議で、人材育成についてレクチャーをしました。 会議の中で、会社の課題が人材育成であることは明確になったのですが、肝心の「どうやって人を育てるのか?」が分からないということになったからです。 今日は…
成果を上げるための３つのステップ
昨日、コンサルタントの勉強会に参加をしてきました。 チームビルディングの師匠である石見さんとマーケティング系のコンサルタントの先生とのジョイントセミナーでした。 2人の先生が、たくさんのコンサルタントを育ててきた中で成果…
人を育てるマインドとは何か？
前回のブログで、ベテラン社員が人を育てるマインドを身に付けられるか？だと思っていると書きました。 では、人を育てるマインドとは何か？ それは、「答えは１つでない」ということです。 ベテラン社員が新入社員だった頃は、大量生…
ベテラン社員が仕事を手放さない本当の理由
前回のブログで、どうしたらベテラン社員が仕事を手放し若手社員を育てることができるか？について書きました。 若手社員が仕事ができないので、ベテラン社員が仕事をやってしまって、若手社員が学習する機会が奪われる結果、若手社員が…
人材育成は始めないと始まらない
先日、経営者の方とお話している時に次世代を育てるのにベテラン社員に仕事を手放して欲しい！という話になりました。 多くの会社で次世代の育成がテーマになっていて、次の世代を育てたいのにベテラン社員が仕事を手放さないということ…
かわいい子には旅をさせよう！
昨日は、10年前に所属していた社労士事務所の合同事務所とコンサルティング会社の忘年会でした。 有限会社人事・労務 https://www.jinji-roumu.com コロナ禍もあったりしましたが、毎年、招待いただいて…
成長には苦悩が伴う
先日、コンサルティングしている会社の管理職の方からこんなことを言われました。 「みんなでやりましょう!とか言って、結局、私のところばかりに仕事が集中して、私ばかり、損しているような気がします。」 おっしゃっていることは分…
