CATEGORY 人を育てる

先日、お客様の社長さんと面談をしている時にこんな相談をいただきました。 社員が自分で判断できるようになるためにある業務を任せているのですが、社員から丸投げではないか？と言われてしまいました。 そう言われて、あらためて考え…

先日、社員さんと面談している時、また、社長に怒られたんです・・・という話になりました。 以前、私が社長さんと面談した時、もう社員は怒らないと約束したのですが、まだ、怒っているんだ・・・と思いました。 部下を怒って問題が解…

先日、ネットニュースを見ていたら、部下のやる気をそぐNG発言として、「どんなことでも、いつでもいいから相談に来て」という言葉が紹介されていました。 「いつでも相談して」もアウト？部下のやる気をそぐNG発言11選 http…

先日、お客様の管理職の方からこんな相談を受けました。 最近は、若手の社員に注意をするとパワハラだと言われるので、迂闊に注意できないのです。 しかし、注意しないと、本人は気付かないし、どうしたらよいですか？ なるほど、確か…

経営者の方からいただく質問で答えに困るのは、「気が利かない社員をどうやって教育したらよいか？」という相談です。 気が利く利かないはセンスだと思っていて、センスは磨くものなので、直接教えるのは困難だと思っています。 今回の…

前回のブログで指示がうまく伝わらないのは文章が読めていないからなのかもしれないということを書きました。 「 もしかして文章が読めていないかもしれない 」 文字自体は認識できても文章が正しく読み取れない・・・ この状態を「…

最近、研修やコンサルティングをしていて思うことがあります。 それは文章を読めない人が多いということです。 研修の一部として、情報共有のゲームを行います。 情報が書かれたカードをランダムに配って、コミュニケーションを取りな…

先日、チームビルディングの勉強会でこれからは、ナレッジマネジメントが必要になるという話がありました。 ナレッジマネジメントって聞いたことがあるようなないような・・・分かっているようで分からない・・・ そこで、調べてみまし…

ここ数回、合宿で学んだことをブログに書きました。 学んだことを自分の言葉でアウトプットすることで、だいぶ整理ができたと思います。 ただ、思うことは、現状は何も変わらないということです。 たしかに、メンタルモデルの扱い方も…

前回のブログで、才能のことを書きました。 「大谷、半端ないって」 今回は「才能」について、もう少し書いてみたいと思います。 「ストレングスファインダー」を開発したギャラップ社は、「才能」は、無意識に繰り返される、思考、感…