問題解決の答えは現場にある
昨日、お客様の工場に同業のお客様と一緒に訪問しました。 品質が安定しないということで、工場に入って現場を見ていただき、気になるところを指摘してもらいました。 通常、同業の人に工場の中を見せることはありません。 工場をどう…
社員が社長と話したがらない、本当の理由
先日、社長さんと面談をしている時に、こんな相談をいただきました。 「なぜ社員は私と話したがらないのでしょうか？」 この相談は、多くの社長さんが感じている悩みだと思います。 話しかけてもそっけない返事が返ってくる。気づいた…
関係性の悪さはコスト
前回のブログで、言いたいことを言いたい人に言えるようになることが大事だと書きました。 組織で成果を上げるためには、言いたいことが言いたい人に言える組織にする必要があります。 そもそも、言いたいことが言いたい人に言えるのは…
言いたいことを言いたい人に言えるようにする
組織のコンサルティングをしていて難しいと思うのは、関係性が低い組織です。 関係性が低い組織では、言いたいことを言いたい人に直接話ができません。 言いたいことを言いたい人に直接話ができないとどうなるのか？というと・・・ 人…
過去を見るか？今を見るか？
「部下が問題なんです」 先日、お客様の管理職の方と話をしていると、そんな言葉が出てきました。 外部の私からみると、その部下の方はよく頑張っているように見えます。 困っている同僚がいれば仕事を手伝っているし、次から次へと提…
意見が違うことは問題ではない
先日、お客様の会社の社員さんと１on１面談をしている時にこんな相談がありました。 部署内でマニュアルの作成をしているのですが、それぞれやり方が違っていて、１つに決め切れないというのです。 その社員さんによると、先輩社員か…
始めるのは簡単だけど終わらせるのは難しい
先日、高市首相がトランプ大統領と会談した時に「世界中に平和と繁栄をもたらせるのはドナルドだけだと思っている」と発言したことが話題になっています。 戦争を引き起こした当事者に平和と繁栄をもたらせるのはあなただけだなんておべ…
コーチングには限界がある
ここのところ、組織にコーチングを取り入れる必要性について書いています。 人ができるようになるのにコーチングは有効なのですが、コーチングにも限界があります。 それには２つあると思っています。 １つ目はリソースがない場合です…
なぜ、コーチがいると会社の業績が上がるのか？
前回のブログで、目標達成にはコーチングが必要だと書きました。 今回は、もう少し掘り下げて書こうと思います。 会社の業績を上げようとしたら、やると決めたことを実行する必要があります。 かつては、なんとなくやっていれば売上も…
なぜ、コンサルタントがコーチングを学ぶのか？
先日から富山に来ているという話を書いていますが、昨日も富山でコーチングの勉強会に参加してきました。 私がコーチングを学んでいる土屋さんの生徒さんが集まっての勉強会です。 土屋さんは、チームビルディングの仲間で、コーチング…
