管理職もまたリーダーである！

先日、研修で
リーダーと管理職の
違いについてお話をしました。

「リーダー」は、できるかどうか
別にして、やると決めて
やる人のことです。

これに対して、
「管理職」は会社が決めた計画を
実行する人です。

なので、管理職はリーダーでは
ありません。

管理職とリーダーは別ものです。

しかし、リーダーは、
一人ではリーダーになれません。

ここに面白い動画があります。

TED「ムーブメントの起こし方」

https://youtu.be/IdULdrNAlNs

有名な動画なので、
観たことがある方も多いと思います。

ここでは、

フォロワーが
一人の変人をリーダーにする

と言っています。

変人にフォロワーがついて行く
ことで、3人目、4人目が現れて
ムーブメントが起こる。

つまり、2人目（フォロワー）が
引き金になって、チームができる
というわけです。

で、ここで新たな問題が生まれます。

管理職はフォロワーなのか？

結論から言うと、
管理職として、会社の計画を
実行するためには、
フォロワーにならざるを得ない
のではないか？
と思います。

リーダーが立てた計画を
実行するためには、
リーダーについて行くしか
ありません。

しかし、変人であるリーダーに
ついて行くのも大変な勇気が必要です。

このリーダーについて行って
大丈夫なんだろうか？

管理職なら、そう思います。

しかし、管理職として
職務を全うするためには、
できるかどうかは別して
ついていかざるを得ないのです。

そうです。

フォロワーもリーダーであり、
フォロワーである管理職も
リーダーなのです。

管理職もリーダーであるなら、
管理職のフォロワーも必要になる
ということです。

組織変革をする場合、
リーダーが組織を変えると
意思決定をするわけですが、
それだけだと、
ただの変人が一人いるだけです。

ほとんどの人は、
変人についていけません。

そんな中でも、フォロワーとして
変人について行くと決めた管理職を
支えるフォロワーも必要です。

リーダーもメンバーも
フォロワーとしての管理職を
大切にしないと
全員で谷をくぐることは
できないのです。

おおにして、
リーダーは上手くいかないことを
管理職のせいし、
メンバーは、リーダーに言いなりの
管理職を裏切り者として扱います。

しかし、
フォロワーが組織変革の鍵です。

フォロワーがいないと、
単に変人が一人いるだけに
なってしまいます。

だから、フォロワーとなった
管理職を皆さんで支えてあげて
欲しいのです。

そして、フォロワーになった
管理職は、リーダーとメンバーを
全力で、繋げてほしいのです。

リーダー

フォロワー（管理職）

メンバー

お互いの距離が離れすぎない
ように、谷をくぐることが、
組織変革が上手くいくかどうかの
ポイントだと考えています。

今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます。

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