なぜ、ここで社長が出てくるのか？

タレントの田中義剛さんが
社長をしている花畑牧場で
1月から続いていた
ベトナム人従業員との労使紛争が、
3月18日に和解したそうです。

ベトナム人従業員の給料から
天引きする「水道光熱費」が、
7,000円から徐々に増額され
15,000円に引き上げられていたため、
ベトナム人従業員から説明を求められたが
会社から納得のいく説明がなかったので、
ストライキを行いました。

ただ、労働組合を結成することなく
ストライキを行ってしまったので、
法的なストライキではなく、
職場放棄とみなされ、
ストライキを行った従業員に対して
損害賠償請求を行っていました。

今回、ベトナム人従業員への
損害賠償請求を取り下げ、
解決金を支払うことで和解したそうです。

それにしても、
「水道光熱費」で
こんな問題になるなんて
どんな関係性なんだろう？って
思ってしまいます。

いったい、
どんな経営をしているのだろう？
と思って、
経営理念を調べてみました。

すると・・・

【企業理念】
ナチュラルチーズは花畑牧場
Let’s go to the Hanabatake Bokujo!
花畑牧場へ行こう！

ん？

これって、企業理念なんでしょうか？

企業理念とか、経営理念とか
いろいろな言い方があって、
定義があるようでありません。

だから、
何を企業理念や経営理念にしても
それは会社の自由です。

ただ、組織を機能させるためには、
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」
の３つの要素が必要になります。

「ビジョン」
（どんなふうになりたいのか？）

「ミッション」
（何のためにやるのか？）

「バリュー」
（どのようにやるのか？）

なぜ、組織が機能するために
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」
が必要なのか？

それは、人と人は違うからです。

考えていることも違えば、
思っていることも違う・・・

そんな人たちが
１つのことをしようと思ったら、
まず、行き先を決める必要があります。

それが「ビジョン」です。

みんなが歩き出す方向が
バラバラでは１つの方向に
進めません。

だから、行き先としての
「ビジョン」が必要です。

次に、その行き先に進むにしても
その行き先に行くための目的が必要です。

何のために行くのか？
これが「ミッション」です。

行く目的がが分からないと
すぐにあきらめてしまったり
本気で行こうと思えません。

そして、最後に、
行き先にたどり着くなら
何をしてもよいというわけでは
ないと思います。

行く先に行くまでの間に
何を大切にするのか？

何を判断基準にするのか？
これが「バリュー」です。

で、話を戻します。

【企業理念】
ナチュラルチーズは花畑牧場
Let’s go to the Hanabatake Bokujo!
花畑牧場へ行こう！

これを見た時に、
花畑牧場のスタッフは、
どう動いたら良いのでしょうか？

会社は、どうなりたくて、
会社は、なぜ、存在していて
会社は、何を大切にしているのか？
伝わってきません。

今回の「水道光熱費」問題を
考えた時に、違和感があったのは、
どうして、このレベルの問題を
社長の田中さんが対応しているのか？
ということです。

正直、些細な問題です。

説明をしたら、
分かってもらえる話です。
（15,000円が妥当なのか？はありますが）

通常は、
人事部長や総務部長の仕事です。

でも、
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」
がないから、
任せられないのではないか？
と思うのです。

社長と言えども
完璧ではありません。

全てのことに適切に対処できる
訳ではありません。

社長が動いたら、最後です。

だから、
こんな問題になったのだと
思います。

今回、誠実に謝罪することで
和解になったのは、
田中社長の覚悟があってのことで
素晴らしいことだと思います。

マスコミが注目する中で
謝るなんて簡単にできことでは
ありません。

ただ、
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」
が共感されている組織だったら、
このような問題が起きても
組織の中で解決できたと思います。

組織作りって
やり方があるんですけど、
残念ながら、学ぶところがないから
学べないと思っています。

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