前回のブログで
皆の前だと意見を言わない理由を、
SSR理論で説明しました。
『皆の前だと意見を言わない理由』
組織で起こる問題は
SSR理論で解決できるので、
今回もSSR理論で書いてみたい
と思います。
SR理論とは、
Strength(人材力)、
Structure(組織力)、
Relation(関係力）
頭文字の略です。
この３つを掛け合わせて
成果を出すマネジメントです。
皆の前だと意見を言わない理由は
Structure(組織力)が
しっかりしていないことだと書きました。
Structure(組織力)というのは、
ルールや役割、目的・目標、ビジョンなど
組織運営に必要なものです。
組織を機能させるために、
ルールや役割、目的・目標、ビジョンを
作ろうという話になるのですが、
そうすると、ほとんど場合、
他人事になります。
特に、目標は、
本当に他人事になります。
やらされ感を感じながら
作っていることが多いです。
これだと、
Structure(組織力)が大事だ！
と言ったところで
組織は機能しません。
では、なぜ、
目標が他人事になるのでしょうか？
それは、
Strength(人材力)が抜けているからです。
Strength(人材力)というのは、
その人のやりたいことだったり、
強みだったり、スキルだったり、
経験のことです。
Strength(人材力)を活かした
目標設定をしないから、
他人事になるんです。
だから、
私が目標設定をしてもらう時は
仕事をしていて
もったいないと思うことや
イヤだな！と思うことを話してもらいます。
その上で、
会社が目指している目標と
重なる部分を探すようにしています。
つまり、
会社の目標が達成したら、
皆さんがもったいないと思うことや
イヤだな！と思うことが解決しますよね！
と話します。
会社も
もったいないことはなくしたいし
イヤだ！と思って働くようなことは
させたくないはずなので、
そこは重なります。
こういうコミュニケーションができるかどうか？
が大事だと思うのです。
そのためには、
Strength(人材力)、
Structure(組織力)、
Relation(関係力）という視点で
組織を見れるか？ということが
ポイントになります。
そんなSSR理論を実践的に学ぶ
オープンセミナーを開催しています。
興味のある方は是非参加して下さい。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
SSR理論で学ぶ
人が辞めずに人が育つ組織の作り方セミナー
＜セミナーの概要＞
「育ってきたと思ったのに辞めてしまう」
「大事に育ててきたのに辞めてしまう」
「不満もなさそうだったのに辞めてしまう」
こんな若手社員についての悩みを
相談されることが増えてきました。
たしかに、
すぐに辞めてしまう若手社員にも
問題があると思います。
しかし、
その若手社員をとどめておけなかった
組織にも問題はないのでしょうか？
では、どのような組織にしたら
若手社員は辞めなかったのでしょうか？
実は、組織の作り方には「順番」があります。
その「順番」を知らずに、
組織を作っても上手くいきません。
このセミナーでは、
人が辞めずに人が育つ組織作りの
「順番」をお伝えします。
このセミナーを受けて、
この「順番」通りに組織作りをすれば、
人は辞めずに、組織を支える人材に育ちます。
＜参加＞
オンライン／ZOOM
＜日時と定員＞
2024年8月20日(火)18時~20時 残席1名
2024年8月27日(火)18時~20時 残席3名
＜参加費用＞
3,300円（税込み）
＜お申込みはコチラ＞
コメントを残す