先日、お客様の会社の会議に参加しました。 3ヶ月に1回ぐらいのペースで会議に参加しているのですが、今回の会議からチーム編成が変わっていました。 今まで、対立するほどではないにしろ、協力していなかったチーム同士が、合同チー…
分からないなら話そうよ！
2024年10月
ファシリテーションは器と中身
昨日は、9時~12時、14時~16時はお客様のところで、18時~19時、20時~22時は事務所でずっと打ち合わせでした。 私が打ち合わせをする時に常に考えているのは、器と中身です。 ご飯を食べる時に器を持っていますが、器…
なぜ承認ができないのか？
先日社長さんとお話ししてるときに社員さんの成長のためにも承認する機会を増やしていただくようにお願いをしました。 ところが、社長さん、承認することが苦手なんだそうです。 人が成長するということは、できなかったことができるよ…
ゆでガエルを救えるのか？
先日、お客様の社長さんとゆでカエルの話をしました。 カエルをいきなり熱湯に入れると驚いて飛び出すけれど、常温の水に入れて徐々に温度を上げるとゆであがってしまう・・・ 劇的に外部要因が変われば、変わらざるをえないのですが、…
バリューも考えないと毒になる
前回のブログで、新幹線の雑誌wedgeのお話をしました。 今回の特集は、民主主義は人々を幸せにするのか？というテーマでした。 アメリカの大統領選挙しかり、今回の衆議院選挙しかり、情報戦のような戦いになってきて、民主主義っ…
遅さと忍耐こそがチームビルディングの利点
いよいよ、明日、衆議院選挙ですね！ 今まで以上に迷うというか、いろいろ情報が多くて、本当かウソか分からない話が多くて何がなんだかわからなくなってきています。 悪いところだけ見れば、どの政党にも悪いところがあって、それを面…
いちいち言わなくてよくなるためには？
前々回からのブログで、フィードバックは、本人が目指している状態と本人の現在地のギャップを伝えることだと書きました。 前回のブログで、本人の現在地を伝えるには、I（アイ）メッセージで伝えることが有効だと書きました。 今回の…
伝えづらいことをどう伝えるか？
前回のブログで、フィードバックをするのに、本人に現状を認識してもらうのが難しいと書きました。 例えば、体重なら、体重計に乗れば、現状の体重が数値で表示されます。 しかし、昨日のブログに書いたようなあいづちの仕方とか会話の…
細かいことを言うと嫌われる
前回のブログで、人はコントロールを嫌うので、コントロールしようとすると、反発するか、距離を置こうとすると書きました。 組織の問題を相談されるときに、難しいなぁ～と思うのは部下の細かい行動を変えて欲しいという相談です。 あ…
ビジョンの浸透の問題ではない
前回のブログで、ビジョンを伝える時に「何を目指しているか？」は伝えるようになったけれども、「どのように達成するか？」は伝えていないということを書きました。 ビジョンは伝わっているはずなのに社員が動いてくれないという時に「…
