組織のコンサルティングをしていると、今（7月）ぐらいから、ようやく組織が動き出したなぁ～と思うことが多いです。 これは多くの組織で共通して起こっていることであり、目標達成を阻害する重要な問題の一つだと思います。 多くの会…
目標設定が遅すぎる！
2025年
なぜ、目標が立てられないのか？
昨日、チームビルディングのコンサルティングをしてる仲間同士の勉強会でこんな話がありました。 コンサルティングの現場で目標が立てられないということが増えている。 自分達で立てた目標を試行錯誤しながら達成するという経験を通し…
最強のチームの作り方
毎月、会議に参加している会社さんに新たに２名の社員さんが入社したので、効き脳診断を行いました。 「効き脳」は、思考のタイプをA:論理・理性脳B:計画・堅実脳C:感覚・友好脳D: 全体・創造脳の４つに分けて診断します。 こ…
現状維持が一番難しい
組織のコンサルティングをする時に目標設定をしてもらいます。 目標設定をする時に、大事なことは、自分達がやりたいことを目標にすることです。 だから、みなさんで、目標について話し合ってもらいます。 すると、よく出てくるのが、…
なぜ会議で困っていることが出てこないのか？
組織コンサルティングに入っている時に会議の冒頭で振り返りをしてもらいます。 振り返りの内容は、まず、できたこと、進んだことは何か？を考えてもらいます。 振り返りのイメージだと、できなかったことを振り返るイメージがあると思…
弱いものが支えている
先日、２回目の万博に行ってきました。 とにかく暑くて、外に並ぶ気になれず、共同出展館（コモンズ館）を周って、当選したパビリオンだけ見て帰ってきました。（一時、コモンズ館も並びました） 今回、当選したパビリオンは、小山薫堂…
どうしたら個性が活かせるのか？
先日、リーダーの方と面談をしていたら、個性が活かせるチームを作りたい！という話になりました。 個性を活かすという話は、よく聞く話なんですが、どうしたら個性を活かせるのでしょうか？ 個性というのは、人それぞれが持っている特…
フィードバックと目標設定はセットです。
昨日は、チームビルディング経営塾11期の第4回目でした。 講義の中では、フィードバックをお伝えしました。 実は、フィードバックって難しいのです。 これは私の感覚ですが、ほとんどの人がフィードバックの意味を誤解していると思…
会議には内側と外側がある
私が組織開発のコンサルティングをする時は、会議のファシリテーションをします。 組織開発というのは、自分達で自分達の組織を良くしていくことです。 そのためには、話し合いができるようになることが必要です。 人と人は違うので、…
会社をダメにするのも変えるのも人
検証フジテレビ問題反省と再生・改革をTVerを見ました。 『検証 フジテレビ問題 ～反省と再生・改革～ https://www.fujitv.co.jp/fujitv/news/20250757.html 自らが起こした…
