東北新幹線が走行中に車両の連結部分が外れるという事故が起き、全線で運転を見合わせることになりました。 連結部分が外れのは初めてではなく、2024年9月に続き２回目です。 2024年9月の事故を調査し、対策を講じていたにも…
3回起きたら何となくは解決しない
2025年
なぜ、逆鱗に触れるようなことをするのか？
来年度の予算審議で、政府は「高額療養費制度」の見直しに着手しようとしています。 「高額療養費制度」は、がん治療など長期に高額な治療費がかかる場合に、患者の負担額を一定額に抑える制度ですが、それゆえ、お金がかかっているので…
人間よりAIの方が頼りになる？
前回のブログで、人の能力は一定でないと書きました。 人の能力は、置かれている状況や取り組む課題に応じて、ダイナミックに変動するのです。 状況や課題には、私たちの精神状態や身体状態も含まれます。 当たり前の話ですが、人間な…
能力は一定でない
ここ２~３日、体調を崩し、花粉症なのか、風邪なのか、鼻水は出るは、熱っぽいはで、騙し騙し仕事をしていました。 しかし、さすがに仕事の効率が悪いので、昨日は思い切って、19時頃に寝ることにしました。 お陰様で、今朝は、体調…
未来で起こることはすでに起こっている
先日、ネットのニュース記事を見ていたら、「除雪できない未来」という言葉が目に入ってきました。 季節変動により降雪量が減少する地域がある一方「ドカ雪」が降る地域が増えてきて、高齢化や過疎化により除雪をする人材が不足し、生活…
感謝を求めると上手く行かない
トランプ大統領とゼレンスキー大統領が首脳会談で激しい口論をしている動画で公開されていました。 全部を見たわけではないですが、ゼレンスキー大統領がアメリカのバンス副大統領に反論したのが癪にさわったようです。 トランプ大統領…
上手く行っていないには理由がある
組織が上手くいっていない組織にコンサルティングに入る時に思うようにしていることがあります。 それは、これぐらいはできているだろうと思わないことです。 例えば、相手のことを尊重しているとか情報共有ができているとかチームの目…
成果を出すのに必要なことは？
前回のブログで、タックマンモデルの話をしました。 成果を上げるには谷に入る必要があるという話です。 時間と共に右肩上がりで成果が上がればよいのですが、実際は、谷に向かって下がっていき、底を打って上がっていくため谷に入らな…
なぜ、リーダーの危機感は共有されないのか？
組織が壊れる時は、リーダーが先を行き過ぎてメンバーがついていけなくなるということが起こっています。 これは、リーダーが悪いのか？メンバーが悪いのか？という話ではなく、組織の構造（しくみ）の問題です。 この話をする時に、ま…
無能になった時がチャンス！
先日、お客様の会社の社員さんと面談をしている時にこんな話になりました。 最近、仕事をしていて自分の限界を感じるんですよ！ 私自身、コンサルティングをしても、壁にぶつかることがあります。 今まで通りにやっているのだけれど、…
