先日、お客様の会社に伺って、今期の業績の話をしました。 前期に比べて、120%の売上で、営業利益も110%で、目標達成ができました。 色々なものが値上がりする中、本当にみんな頑張ったと思います。 ところが、経営者の方は不…
なぜ、経営者は常に不満なのか？
2025年
犬の足し算になっていないか？
先日、お客様の社長さんと話をしている時、「犬の足し算」の話になりました。 犬の足し算について、何回か、ブログに書いているのですが、社長が思っているほど、社員は考えていないかもしれないという話です。 YouTubeを見てい…
職場にありがとうは必要か？
お客様の会議に参加してきました。 この会社さんでは、主力商品の入れ替えをするために既存の商品の売上を落として、新しい商品の売上を伸ばそうとしています。 これを達成するためには、営業部は、新しい販売先を探し、企画部は、新商…
多対多のマネジメントを目指せ！
先日、私が所属するチームビルディングのコミュニティ「チームジャイキリ」の勉強会で、理想のチームの話になりました。 一体、何ができていれば、理想のチームと言えるのでしょうか？ チームビルディングの師匠の石見さんが言うには、…
組織を自律的に動かすにはどうしたらよいのか？
昨日はチームビルディング経営塾12期の第３回目でした。 テーマは「欲求」です。「欲求」は人の行動の源泉なので、組織のマネジメントを行う上で、「欲求」を理解することは重要です。 人が行動するには、２つの理由しかありません。…
成長には苦悩が伴う
先日、コンサルティングしている会社の管理職の方からこんなことを言われました。 「みんなでやりましょう!とか言って、結局、私のところばかりに仕事が集中して、私ばかり、損しているような気がします。」 おっしゃっていることは分…
過去は変えられないが未来は変えられる
昨日、映画『バック・トゥ・ザ・フューチャー』 を見に行きました。 公開40周年限定上映ということで2025年12月12日から18日の1週間映画館で上映されています。 『バック・トゥ・ザ・フューチャー』 公開40周年限定上…
みんなの意見を聞いたら決まらない？
先日、会議の時に、社長さんがこんなことをおっしゃいました。 「目標を決める時にみんなで決めたい」 なるほど、それは大事だと思います。 自分で決めれば自分事、他人が決めたら他人事ですから、自分で決めてもらうのが理想です。 …
なぜ、コーチをつけた方が良いのか？
前回のブログで、大人の学習能力を高めるには他者からのサポート、つまりコーチングが必要だということを書きました。 今回のブログでは、なぜ、コーチングを付けた方がよいのか?について書いてみたいと思います。 成人発達理論による…
学習こそ無用の用
2025年のノーベル化学賞を受賞した京都大の北川進特別教授（74）のインタビュー記事を読みました。 座右の銘は、中国の思想家・荘子が説いた「無用の用」だそうです。 「無用の用（むようのよう）」とは、一見意味がないように感…
