人材育成は始めないと始まらない

先日、経営者の方とお話している時に
次世代を育てるのにベテラン社員に
仕事を手放して欲しい！
という話になりました。

多くの会社で次世代の育成が
テーマになっていて、
次の世代を育てたいのに
ベテラン社員が仕事を手放さない
ということが問題になっています。

それは、ベテラン社員だけの
問題ではなくて、
若手社員が仕事ができないので、
任せられないということも
あるのだと思います。

ただ、これは、
卵が先か？鶏が先か？の議論で、
ベテラン社員が任せないから、
若手社員が仕事ができるようにならなくて、
若手社員が仕事ができないから、
ベテラン社員が任せられない
ということだと思います。

結局、どちらからでも始めないと
前に進まない話だと思います。

では、どうするか？

人はやりながらでないと学べません。

若手社員ができるようになるためには、
仕事をする必要があります。

だから、ベテラン社員に
仕事を手放してもらう必要があります。

かと言って、明日から仕事をやらないので、
若い人もやってもらって下さい！
という話ではありません。

徐々に手放していく必要があります。

そのためには、計画が必要です。

さらにいうと、
この仕事をできるようになるためには、
こういうことを知らないといけない
ということがあるのだと思います。

だとしたら、
知識も教えていく必要があります。

こういう話をすると、
できるようになるのに
いったい何年かかると思っているか！
と言われる時があります。

そうなんです。

何年かかるか？分からないからこそ、
計画が必要なのだと思います。

計画がなければ、
場当たり的な対応に終始して、
時間とお金を浪費します。

また、計画がないと、
育成する側の時間軸が揃わずに、
無理難題を若手社員に
求めることになりかねません。

できる人にはできない人の気持ちが
分かりません。

これも、結局のところ、
育成のビジョンを共有できるのか？
の問題だと思います。

人材育成については、
焦る気持ちも分かりますが、
結局は、地味にやるしかない問題
だと思うのです。

その地道な積み重ねこそが、
次世代を本当の意味で育てる
唯一の道なのです。

人材育成は始めないと始まらないのです。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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