昨日、お客様の会社の社長さんと話している時に社員がすぐにあきらめてしまうという話になりました。 どういうことか？聞いてみたところ、もっと工夫したり、やり繰りをすれば、なんとかなるのに、仕方がないと言って、あきらめてしまう…
仕方がないのは仕方がないのか？
CATEGORY マネジメント
仕事始めで気が重い時は？
今日から仕事始めの方が多いと思います。 休み明けで、気が重いという方もいるかもしれません。 いつも私が思っているのですが、感情をゴールにすると打ち手が分からなくなります。 気が重いというのは感情で、感情は自然と湧き上がっ…
どうしたら部長になれるのか？
先日、お客様の社員さんと面談している時にこんな相談をされました。 社長から「将来、部長になれるように頑張って欲しい!と言われたのですが、どうしたら部長になれるのですか？ 私はこの会社の人事制度を見ていないので、昇格条件は…
本気になりたいなら日付を決める
年末になって、目標が気になる時期になりました。 「来年こそは◯◯をやる」「3年以内に△△を実現する」 こんな目標を立てても、気づけば、同じことを何年も言い続けている･･･ こういうことってよくあると思います。 なぜ、こん…
社員が相談できない本当の理由
先日、経営者の方とお話している時に社員から相談がないと悩んでいました。 相談がないと何に困るのか?と聞いてみたところ、相談がないとアドバイスができないということでした。 経営者も忙しいので、ずっと社員のことを見ているわけ…
犬の足し算になっていないか？
先日、お客様の社長さんと話をしている時、「犬の足し算」の話になりました。 犬の足し算について、何回か、ブログに書いているのですが、社長が思っているほど、社員は考えていないかもしれないという話です。 YouTubeを見てい…
多対多のマネジメントを目指せ！
先日、私が所属するチームビルディングのコミュニティ「チームジャイキリ」の勉強会で、理想のチームの話になりました。 一体、何ができていれば、理想のチームと言えるのでしょうか？ チームビルディングの師匠の石見さんが言うには、…
組織を自律的に動かすにはどうしたらよいのか？
昨日はチームビルディング経営塾12期の第３回目でした。 テーマは「欲求」です。「欲求」は人の行動の源泉なので、組織のマネジメントを行う上で、「欲求」を理解することは重要です。 人が行動するには、２つの理由しかありません。…
ロボット時代に生き残りたければ管理職になれ！
ここのところ、AIとロボットについてブログを書いています。 365日毎日ブログの勉強会で未来予測士の友村晋さんの話を聞いたからです。 友村さんがPIVOTに出演したYouTube 友村さんによると、生成AIと人型ロボット…
管理職は嫌われてなんぼなのか？
先日、管理職の方と面談した時にこんな話が出ました。 「管理職は嫌われてなんぼですから・・・」 こういう話を聞くことが多いのですが、それって本当なんでしょうか？ 確かに、管理職はイヤなことも言わないといけないと思うのですが…
