組織のコンサルティングをしていて、社長さんに相談をいただくのは、どうして社員は自分のことしか考えないのか？という質問です。 これに対して、私は、いつも、「そんなの当たり前ですよ」と答えています。 コンサルティングをしてい…
上にあげてはいけない人がいる
CATEGORY 人を育てる
研修だけでも会議だけでも成果は出ない
組織のコンサルティングを行う際、私は組織づくりの知識や技術を研修する時間を取ることがあります。 そうすると、研修中によく言われることがあります。 どうしてこんな簡単なことを研修する必要があるのですか？研修より会議をした方…
甘やかしてるわけではない
チームビルディングを学んでいる経営者の方からこんなことを言われました。 最近、チームビルディング経営塾で、学んだことをやろうとすると、周りの幹部から『甘やかしすぎなんじゃないですか？』と言われたというのです。 具体的に、…
水を飲ませることはできない
組織のコンサルティングをしていると部下の方から上司についての相談を受けることがよくあります。 「瀧田さんのブログを読んでいると本当にその通りだと思うのですが上司は分かってないと思います。瀧田さんにお願いすれば、上司に変わ…
部下が「責任を取れません」と言う本当の理由
先日、お客様の経営者の方との面談で、こんな相談をいただきました。 今まで社員に責任を取らせたことなんてないのに、どうして「責任が取れません！」と言うのでしょうか？ 今回は、この相談について考えてみたいと思います。 社員が…
会社は何も教えてくれない？
お客様の会社でリーダーの方と面談をしている時にこんな相談を受けました。 部下にちゃんと教えていたはずのに、部下が辞める時に、「会社は何も教えてくれない」と言って辞めていったのですが、どうしてこんな話になるのでしょうか？ …
好きなことを仕事にするという本当の意味
イチロー選手が、日本人初のアメリカの野球殿堂入りを果たしました。 本場のメジャーに行って、成績を残すだけでなく、野球選手として愛されているのが素晴らしいと思いました。 イチロー選手のインタビューで日本語で今伝えたい思いを…
辞めてばかりだと成長しない
あいかわらず、石破首相の進退について話題になっています。 上手く行かないことがあると責任を取って辞任するということにいつも疑問を感じています。 責任を取って辞めるというのは、責任の取り方としてはあるのだと思います。 しか…
学ぶ態度はどうしたら評価できるのか？
先日、ネットのニュース記事で、文部科学省が次期学習指導要領において「学ぶ態度」を評定対象外にするという記事を目にしました。 2020年度以降、「主体的に学習に取り組む態度」を評価項目としてきましたが、適切な評価が困難で教…
責めない言い方
先日、マネージャーの方と面談している時にこんな相談を受けました。 部下と話しているうちに責めている言い方になってしまっているのですが、どうしたらよいですか？ 部下によかれと思って、指導しているうちに責める口調になってだん…
