CATEGORY 研修

前回のブログで、成果を上げるためには、依頼された研修をやらない方がよいと書きました。 それは、なぜか？というと・・・ 依頼された研修は、出来事レベルの問題を解決するためであることが多く、本質的な問題解決にならないからです…

組織の相談を受けていると仲が悪いとか、いじめがあったとか、仲がいいだけで本音が言えていないとか、人間関係の相談をされることがあります。 いつもブログに書いていますが、組織の成果は、「人材力」×「組織力」×「関係力」です。…

先日、お客様の会社に行った時に研修に参加している社員さんからこんなことを言われました。 瀧田さんの研修って、あんまり研修しないですよね！ 確かにその通りで、研修の時間として３～４時間ですが、そのうち研修をやるのは1時間ぐ…

Yahooニュースを見ていたら 面白い記事を見かけました。   『なぜ、持っていた傘を忘れるのか？』 https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/535324?display=1 …

昨日は、ZOOMで 野原さんの質問中心の研修 を受けました。   野原さんは、 私がコンサルタントになる キッカケを作ってくれた人です。   シンプルな質問で場の雰囲気を ガラリと変えるノウハウを 持…

お客様から研修の仕事を 受けると研修の設計をします。   お客様に研修後のゴールを ヒヤリングして その状態になるように 研修内容を検討します。   その時、いつも、 複雑な気持ちになります。 &nb…

先日、お客様のところで 研修の振り返りをしてもらいました。   私は、シリーズで研修をする時は、 必ず、振り返りから入るようにしています。   研修をしているのに、 変な話ですが、研修をやったぐらいで…

先日、半年間、 コンサルに入った会社の社長さんから メールがありました。   私（社長）が何も言わないのに、 メンバーだけで「効き脳」を活かして 行動計画まで作り上げてしました！   スタッフ同士で、…

先日、研修の後に 社長さんから質問がありました。   「ワークのシェアの時、 私が話さない方がいいんですかね？」   どうして、そう思うのかを 聞いてみました。   すると・・・ &nbsp…

先日、 お客様の会社の社長さんから 相談がありました。   「研修で気付いたことを どのように行動に繋げ、 再現性を高めるのか？」   これ、 本当に大事なことです。   人が変わるステップ…