昨日は、 チームビルディング経営塾７期 の第３回目でした。 テーマは「欲求」です。 人の行動を理解する上で 「欲求」を理解するのは重要です。 人が行動するには、 ２つの理由しかあ…
使いづらいのは当たり前
CATEGORY マネジメント
部下が言われた仕事しかしないのは？
部下が言われた仕事しかしない・・・ 上司の方からよく相談をいただく内容です。 でも、よく考えてみたら、 言われた仕事しかないのは 当たり前のような気がします。 逆に勝手なことをさ…
価値観を共有するということ
昨日は中高の同窓会でした。 同級生の一人が声をかけてくれて 15人ぐらい集まりました。 4年前に一度やっていたのですが ここのところ、コロナで会えませんでした。 私が通っていた中…
リーダーが好き嫌いを言ってはいけない
G7でゼレンスキー大統領に テレビ東京の横堀記者がした 質疑のやり取りが話題になっています。 横堀記者: ゼレンスキー大統領は 日本まで来られましたが、 日本に最も期待する役割、 今後求めたいことはどんなこ…
自分のことを話さないと仲良くなれない
昨日は、お客様の会社で 新入社員研修を担当させていただきました。 私は、普段、 新入社員研修をやらないのですが、 お客様から新入社員研修ぽくなくていい と言っていただいたので、 普通に効き脳の研修をしました…
目標にネガティブだと成長できない
前回のブログで ムーンショットについて書きました。 「ムーンショットと背水の陣」 ムーンショットと背水の陣 月に向かうような 無茶な目標を目指すことで、 その目標は達成できなかったとしても 想…
なぜ、リーダーは目標を答えられないのか？
組織で成果を出す上で、 大事なことは、 適切な目標を設定することです。 上手くいっていない組織は 適切な目標設定ができていません。 私がコンサルティングに入る時に それぞれのチームに 目標につ…
怒りは誰も幸せにしない
先日、お客様の社長さんと お話をしている時に こんなことをおっしゃっていました。 「怒りは誰も幸せにしない」 優秀な社長さんであればあるほど、 社員がやっていることに もどかしさを感じていると…
会社が決めないと社員が困る
星野リゾートは、 5月8日の新型コロナウィルスの ５類以降に合わせて、 従業員のマスク着用をやめる と発表しました。 さらに、次のようなメッセージを 発信したそうです。 接客サービスで笑顔は大…
問題のレベルが組織のレベル
ダイハツ工業の認証不正問題について 「トヨタイムズ」で 豊田会長と佐藤社長が会見を行いました。 ダイハツ工業の認証申請における 不正行為発表を受けた トヨタイムズ緊急生配信 日野自動車、豊田自動織機、ダイハ…
