先日、ブログに、部下を承認するために部下に相談をした方がいいと書きました。 「なぜ、上司は部下に相談すべきなのか？」 そうしたら、実は、上司にしたら、相談されるのが怖いという話を聞きました。 つまり、部下に相談するどころ…
相談されるのが怖い
CATEGORY マネジメント
なぜ、部下に相談すべきなのか？
管理職の方と面談していると部下との関係性で悩んでいる方が多いように思います。 話を聞いていると、部下への承認が足りていないように思います。 承認というは、相手に行動してもらうためのガソリンのようなものです。 承認がなくな…
なぜ、周りと上手く行かないのか？
前回のブログで、焦りの感情が生まれるのは、自己肯定感とプライドのバランスが取れていないからだと書きました。 ここのところが上手く書けなかったのであらためて書いてみたいと思います。 自己肯定感が低くて、プライドが高いという…
本当の敵は外にいる
従業員同士の仲が悪いのでなんとかして欲しい！という相談を受けることがあります。 別に仲が良くなる必要はないと思うのですが、仕事に支障があるのは困ります。 こういう時にまず確認するのは目標が共有されているのか？ということで…
目標の上手な伝え方
前回のブログで、リーダーは目標を伝えてることで、メンバーに嫌な顔をされるのを恐れて、目標を伝えないと書きました。 伝えないことで、チームが目指しているものが共有できないので、メンバーは何をしてよいのか？分からず、結局、成…
目標を伝えるのは怖い？
先日、お客様のリーダーさんと面談している時にこんな相談を受けました。 メンバーがもっと主体的に動いてくれればいいんですけど・・・ なるほど！ リーダーがいちいち言わなくてもメンバーが主体的に動いてくれたらいいですよね！ …
それって誰がやるんですか？
社長さんの話を聞いていると、いろんなアイデアが出てきて、あれもやりたい！これもやりたい！という話になります。 お話を聞いていると、どの話もやった方がよいと私も思います。 ただ、やった方がよいことはたくさんあって、手当たり…
実行する人がいて成果が出る
いまや全国民を敵に回している兵庫県の斎藤知事ですが、頑なに辞任を固辞しています。 どうして辞めないのか？理解できませんが、人は選んでいるので、本人にはその理由があるです。 お金に執着しているみたいな話もありますが、そもそ…
困っていない人は変わらない
全会派から辞職を要求され去就が注目された兵庫県の斎藤知事でしたが、9日の記者会見でも「続投」を宣言しました。 「おねだり」の事実が明らかにされ、パワハラ疑惑もアンケートで明らかにされ、告発者の処分が不適切だとされたにもか…
報連相と簡単に言うけれど・・・
先日、お客様の社長から社内で報連相ができるようにしたい！という相談をいただきました。 報連相ってできる人にしたら簡単ですができない人には難しいです。 なんでもかんでも報連相するなら簡単です。 全て報連相すればいいんです。…
