CATEGORY 人を育てる

ガッカリした!ではなく期待しているよ!

先日、お客様の会社の幹部の方からこんな話がありました。 部下がやっていると思っていた仕事をやっていなくてガッカリです!もう落ち込んで立ち直れません! もう少しお話を聞いてみました。 部下が仕事が終わったというので、ちょっ…

厳しくすればいいなんて無責任です!

前回のブログで、ベテラン社員さんが今の若手社員は弱すぎる!もっと厳しくした方がいい!と言っていた話をしました。 私も、学生時代、部活でしごかれてきたので、厳しく育てられるのが当たり前になっています。 それは、社会人になっ…

優秀だと思ったら、それは勘違いです!

先日、お客様のベテラン社員さんと話している時にこんな話になりました。 若い社員に手厚すぎはしませんか? 1ON1面談だのフォローアップ研修だの技術向上研修だの 会社や上司が何でも与えすぎて甘やかしすぎていませんか! 時代…

できないことを許容する

兵庫県知事に再選を果たした斉藤氏がインタビューに答えている記事を読みました。 「斎藤元彦氏が語った告発文書の問題点」 https://news.yahoo.co.jp/articles/dcb7dc7cff3ef6592…

育てられる人を育てる

人不足になって、働き手が減ってきて、仕事はあるのに、人がいなくて仕事が受注できないということが増えてきました。 経営者の皆さんがおっしゃるのは仕事があるけど人がいない・・・ いつもブログに書いていますが、人は常に遅れます…

怒るはダメ!で叱るはイイの?

先日、お客様の社長さんとお話をした時に仕事ができていなかったので社員を叱ったという話を聞きました。 この時に違和感があったのですが、上手く言葉にできなかったので、叱るについて書いてみたいと思います。 よく、怒るのはダメだ…

快適すぎるのが問題

先日、お客様と打ち合わせの後お鮨屋さんに食べに行きました。 お鮨屋さんに入ると、カウンターに大将と外国人の若い女性が立っていました。 お鮨屋さんのカウンターに立つというのは長年の修行が必要だと思ったので意外に思いました。…

いちいち言わなくてよくなるためには?

前々回からのブログで、フィードバックは、本人が目指している状態と本人の現在地のギャップを伝えることだと書きました。 前回のブログで、本人の現在地を伝えるには、I(アイ)メッセージで伝えることが有効だと書きました。 今回の…

伝えづらいことをどう伝えるか?

前回のブログで、フィードバックをするのに、本人に現状を認識してもらうのが難しいと書きました。 例えば、体重なら、体重計に乗れば、現状の体重が数値で表示されます。 しかし、昨日のブログに書いたようなあいづちの仕方とか会話の…

問題解決か?育成か?それが問題だ!

前回のブログで、相談に乗る時は、まず、部下の話を聴いて、問題を明確にすることが大事だと書きました。 問題が明確になったら、本人のリソースで解決できないか?を一緒に考えます。 本人のリソースというのは、能力だったり、知識だ…