Yahoo!の記事を見ていたら、「パープル企業」というワードが出てきました。 「パープル企業」から若者が去る理由とは?　 https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/9e304c6b…

前回のブログで、人を育てるには、目標と面談が必要だと書きました。 目標達成を目指して面談をすることで、できなかったことができるようになって人が育ちます。 さらに、その面談は、コーチング的に行うことが必要だと書きました。 …

昨日は、お客様の会社の会議で、人材育成についてレクチャーをしました。 会議の中で、会社の課題が人材育成であることは明確になったのですが、肝心の「どうやって人を育てるのか?」が分からないということになったからです。 今日は…

オーストラリアで16歳未満のSNS利用を禁止する法律が施行され、昨年12月にはメタ社が54万件ものFacebookとInstagramのアカウントを停止したというニュースを目にしました。 子供のメンタルヘルス保護を目的と…

昨日、コンサルタントの勉強会に参加をしてきました。 チームビルディングの師匠である石見さんとマーケティング系のコンサルタントの先生とのジョイントセミナーでした。 2人の先生が、たくさんのコンサルタントを育ててきた中で成果…

前回のブログで、ベテラン社員が人を育てるマインドを身に付けられるか？だと思っていると書きました。 では、人を育てるマインドとは何か？ それは、「答えは１つでない」ということです。 ベテラン社員が新入社員だった頃は、大量生…

前回のブログで、どうしたらベテラン社員が仕事を手放し若手社員を育てることができるか？について書きました。 若手社員が仕事ができないので、ベテラン社員が仕事をやってしまって、若手社員が学習する機会が奪われる結果、若手社員が…

先日、経営者の方とお話している時に次世代を育てるのにベテラン社員に仕事を手放して欲しい！という話になりました。 多くの会社で次世代の育成がテーマになっていて、次の世代を育てたいのにベテラン社員が仕事を手放さないということ…

組織を変える時に今までやったことがないことをする必要があります。 同じことをしていても組織は変わらないからです。 では、どうしたら、今までやっていなかったことができるでしょうか？ それは、やる人を決めることです。 誰かが…

面談をしたら離職率が下がるのか？という相談をいただきました。 人は辞める理由は様々で、辞める人が決めることなので、会社がコントロールできません。 だから、完全に離職を止めることは難しいと思います。 ただ、面談をすることに…