新★ダム式経営とは？

経営の神様と言えば、
誰を思い浮かべますか？

私のような40代後半の人間に
とっては、
松下幸之助さんだと思います。

今の人は誰と答えるのかな？

ちなみに、
うちの娘に聞いたら

「知らない！」

で終了・・・

経営者って夢がないのかな？

それとも、
父としての威厳がないのかな？

それはさておき、
松下幸之助さんは
ダム式経営を提唱しました。

好景気だからといって、
流れのままに経営するのではなく、

景気が悪くなるときに
備えて資金を蓄える。

ダムが水を貯め流量を安定させる
ような経営をすべきだ！

と語ってしたそうです。

確かにその通りだと思います。

しかし、
今の時代は
「お金」ではなく「人」です。

つまり、
新★ダム経営とは「人」のダムです。

人数が足りていても、
人を雇って貯めておく。

貯まっている間に
時間をかけて育てる。

そして、
ここぞという時に
活躍の場を与える・・・

昨日、お伺いした会社も
ここ数年で人数が倍になりました。

リフォームの会社です。

さて、ここでクエスチョン！

リフォームの会社を
大きくしようと思ったら
どんな職種の人を
雇ったらいいでしょうか？

①営業マン

②建築スタッフ

③事務スタッフ

この会社の社長さんは・・・

「③事務スタッフ」を雇いました。

なぜだと思いますか？

営業マンは頑張れば
昨対120％ぐらいはクリアできます。

つまり、売上は人数ではない。

建築スタッフは、
中途で採用しても
即戦力で活躍できる人材はいる。

では、売上が上がって、
どうにもらならないのは？

「事務」です。

この社長さんは
このことを知っていました。

さらに、
事務スタッフは
異業種からの転職が多いので
育成に時間がかかる。

だから、
同業者から首を傾げられても
先に事務スタッフを雇って、
徹底的に育てました。

その結果、
受注後の流れが
スムーズになって、

営業マンも
営業に専念できるようになり

結果として
売り上げも上がりました。

そして、
仕組みができたところに
営業マンを増やして
さらに会社を大きくしてきました。

これぞ！

新★ダム式経営です。

人が必要になってから
雇っても遅いのです。

お金は借りてくれば即戦力ですが、
人は時間がかかります。

これは「時間軸」の問題です。

1年後、2年後、3年後、
どうなっているのか？

こうなっていたい！
という意思をもって
考えることが、
経営者として
大事な仕事だと思います。

今日も最後まで読んでいいただいて
ありがとうございます。

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