新★ダム式経営とは?

経営の神様と言えば、
誰を思い浮かべますか?

 

私のような40代後半の人間に
とっては、
松下幸之助さんだと思います。

 

 

今の人は誰と答えるのかな?

 

ちなみに、
うちの娘に聞いたら

「知らない!」

で終了・・・

 

経営者って夢がないのかな?

 

それとも、
父としての威厳がないのかな?

 

 

それはさておき、
松下幸之助さんは
ダム式経営を提唱しました。

好景気だからといって、
流れのままに経営するのではなく、

景気が悪くなるときに
備えて資金を蓄える。

ダムが水を貯め流量を安定させる
ような経営をすべきだ!

と語ってしたそうです。

 

確かにその通りだと思います。

 

しかし、
今の時代は
「お金」ではなく「人」です。

 

つまり、
新★ダム経営とは「人」のダムです。

 

 

人数が足りていても、
人を雇って貯めておく。

 

貯まっている間に
時間をかけて育てる。

 

そして、
ここぞという時に
活躍の場を与える・・・

 

 

昨日、お伺いした会社も
ここ数年で人数が倍になりました。

 

リフォームの会社です。

 

さて、ここでクエスチョン!

 

リフォームの会社を
大きくしようと思ったら
どんな職種の人を
雇ったらいいでしょうか?

①営業マン

②建築スタッフ

③事務スタッフ

 

 

この会社の社長さんは・・・

「③事務スタッフ」を雇いました。

 

なぜだと思いますか?

 

営業マンは頑張れば
昨対120%ぐらいはクリアできます。

つまり、売上は人数ではない。

 

建築スタッフは、
中途で採用しても
即戦力で活躍できる人材はいる。

 

では、売上が上がって、
どうにもらならないのは?

 

「事務」です。

 

 

この社長さんは
このことを知っていました。

 

さらに、
事務スタッフは
異業種からの転職が多いので
育成に時間がかかる。

 

だから、
同業者から首を傾げられても
先に事務スタッフを雇って、
徹底的に育てました。

 

その結果、
受注後の流れが
スムーズになって、

営業マンも
営業に専念できるようになり

結果として
売り上げも上がりました。

 

そして、
仕組みができたところに
営業マンを増やして
さらに会社を大きくしてきました。

 

これぞ!

新★ダム式経営です。

 

 

人が必要になってから
雇っても遅いのです。

 

お金は借りてくれば即戦力ですが、
人は時間がかかります。

 

これは「時間軸」の問題です。

 

 

1年後、2年後、3年後、
どうなっているのか?

 

こうなっていたい!
という意思をもって
考えることが、
経営者として
大事な仕事だと思います。

 

今日も最後まで読んでいいただいて
ありがとうございます。

 

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