お客様の会社で
コンサルティングしている時も
お客様と電話ミーティングして
いる時も、思うのですが、
どの会社の社長さんも早すぎます。
たとえば、電話ミーティングで
研修を来月やると決めたとします。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/07/666023-166x300.jpg)
研修の内容について話していると
「実は、研修でなくて、会議がやりたい」
と言いだしたりします。
どうして、
こんなことが起こるのか?というと
社長さんの頭の中では、
研修をやると決めた時点で
もう研修は終わっているんです。
まだ、
研修をやっていないのに・・・
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/665946-157x300.jpg)
社長という役割上、
先のことを考えることは必要です。
だから、そのこと自体、
悪いことではありません。
しかし、それでは、
社員さんはついてはいけません。
社員さんにしてみれば、
「また社長が新しいことを言い出した」
ぐらいの感じです。
こういうことを
何度も見てきました。
どうしてこんなことが
起こるのでしょうか?
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/02/666053-1-198x300.jpg)
これは、
「目的」と「目標」の話です。
「目的」と「目標」の違いは
なんでしょうか?
これについては、
何度もお伝えしていますが、
超大事なので、何度でもお伝えします。
「目標」とは「目的」を達成する
ためのステップです。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/目標管理①-300x246.png)
「目的」を達成するために
「目標」があります。
「目的」と「目標」はセットです。
会社で考えた時に
社長は「目的」を達成するために
「目標」を立てます。
その「目標」を部下に下ろします。
部下は、
社長の「目標」を「目的」にして、
その「目的」を達成させるために、
部下としての「目標」を立てます。
部下の「目的」は
社長の「目標」を達成する
ための手段です。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/08/目的と目標2.png)
ここで大事なことは、
「目的」を達成するために
「目標」は変わる
ということです。
今回でいうと、
社長さんには、
解決したいこと(目的)があって
研修をすること(目標)を
やると決めました。
社長さんにすると
目標(研修)が達成したので
目的に近づくために
次の目標(会議)を立てているのです。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/目標管理①-300x246.png)
周りの社員さんから見ると
「また新しいことを…」
と思うかもしれません。
しかし、
社長さんにしてみると、
目的に近づくために
次のことを考えているに
すぎないのです。
とするならば、
社長さんの何が早いのでしょうか?
それは、目的の共有です。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/666356-226x300.jpg)
社長さんの目的が分かっていれば、
研修だろうが、会議だろうが、
やることは変わりません。
目的を共有する目的は
こういうことなんです。
だから、
目的を共有する前に
動き出すのが早いということなんです。
今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2018/01/665959-159x300.jpg)
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