明日とあさって、東京で
私が主催しているセミナーがあります。
「識学」という
人事マネジメントの講師の方を呼びして
レクチャーを受けるというものです。
このブログでも呼びかけをして、
全国から25人の方に集まって
いただけることになっています。
しかし、台風12号が
東京を直撃する予報が出ています。
当日、交通機関が麻痺すれば、
来れなくなる方もいるかもしれません。
また、セミナー終了後に帰宅困難に
なるかもしれません。
そう考えると
中止したほうがよいような気がします。
しかし、参加いただく皆さんは、
忙しい方ばかりです。
このセミナーのために時間を作って
参加いただいています。
そう簡単に中止にするわけにはいきません。
しかし、
電車や宿泊の予約を
している方もいるので、
早めに知らせる必要があります。
正直、迷いました・・・
ちょうど、読んでいたこの本に
こんなことが書いてありました。
外資系コンサルが教える
難題を解決する12ステップ
プロジェクトリーダーの教科書
中鉢 慎 著 かんき出版
「判断」とは、
複数ある選択肢の中で、
過去の実績やデータを基に、
もっとも成功可能性が高く、
リスクが低いものを比較し、
選出することを意味します。
すなわち、
「過去を見て、現在を決める」
ことだと言ってもいいでしょう。
それに対して、
「決断」とは、
限られた時間と不十分な情報の中で、
「自分はこうしたいという意志、
未来への行動」を指します。
「決断」とは
「何かを決めたら、他を断る」
ということです。
多くの場合、
決断すると後戻りはできません。
自分が下した決断には
「責任」が伴います。
ちなみに、
著者の中鉢君は中高の同級生です。
アクセンチュア、PwC、IBMで、
トラブルリカバーとして、
13年間活躍した本物です。
他にも参考になることがたくさん
書いてありました！
是非、読んでみて下さい！
それはさておき、
「決断」の難しいところは、
情報が不十分な中で決める
ということです。
台風が意外と大したことが
ないかもしれません。
台風の進路が変わるかも
しれません。
逆に、台風が激しくなって
帰れない人が出るかもしれません。
どうなるか？分からない中で
自分の意思で「未来」を
作らなければなりません。
今回、一緒に企画をした方と
何度も電話でやり取りをしました。
講師の方、会場の会社さんにも
調整をお願いしました。
その結果、今回は中止とすることにして、
延期することにしました。
正直、この決断が正しいのか？
のかは、分かりません。
刻々と変わる台風情報も
気になります。
しかし、こればかりは、
当日にならないと分かりません。
だから、今の時点で大事なのは、
今できる最適な「決断」をすることです。
ナポレオン・ヒルはこう言っています。
財産を築く人は、素早い決断力を持ち、
一度下した決定を変更するときは、
じっくり時間をかける。反対に、富を築くのに失敗する人は、
決断を下すのが遅く、変更するのがやたらに速い。しかもやたらに変更を行う。
もう、決断したので、
次のことを考えたいと思います。
そうか！
決断したら、前に進むことができますね！
そういうことなんだと思います。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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