なぜ、会議でアイデアが出ないのか？

先日、お客様の会社の会議に
参加させていただいた後、
社長さんからこんな相談を受けました。

うちの会社、会議をやっても、
アイデアが出ないんですよ！

飲み会とかで話していると
みんな、いいこと言うんですけど、
どうしてなんですかね？

なるほど・・・

以前、ブログでも紹介した
日野自動車の不正に関する
第三者報告に書いてあることを
思い出しました。

何かを指摘したりすると
指摘した者が自ら解決までを指示される

つまり、アイデアを出したら、
アイデアを出した人が
お前がやれ！と言われる
ということです。

アイデアを出したら、
自分の仕事が増える・・・

言ったもん負け

そうなったら、
誰もアイデアなんか
出そうと思いません。

その点、飲み会から
お前がやれ！と言われても
冗談で済みます。

だから、
飲み会なら安心して
いいことが言えます。

では、どうしたら
会議でアイデアが出るように
なるのでしょうか？

それは・・・

アイデアを出す場と
アイデアを実現する場を
分ければよいのです。

つまり、
アイデアを出す場は、
アイデアを出すだけにして
それをやるか？どうか？は、
別の場で決めればよいのです。

そして、
アイデアを実現するとなったら、
それを実現したいメンバーを集めて、
チームで実現するための
プロジェクトを作ればばよいのです。

実現したいと思うメンバーは
そのアイデアが実現すれば、
自分にとってプラスに感じるので
自分事としてプロジェクトに
かかわります。

この時に大事なことは
チームビルディングで考える
ということです。

人と人は違います。

アイデアを出せる人と
論理的に考えられる人と
人の気持ちを考えられる人と
計画を立てて実行できる人は違います。

それぞれ、できることと
できないことがあります。

だからこそ、
お互いの強みでお互いの弱みを
補い合って、
そのアイデアを
実現していけば良いのです。

全部を一人でやろう（やらせよう）
とするから、
無理が出るのです。

組織として、チームビルディングで
取り組めるようになれば、
何でも人でやろうとしなくなります。

そうなると、安心して、
会議でもアイデアが出てくるように
なるのです。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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トップダウンでは上手くいないかない
のは分かっているものの、
ボトムアップでは上手くいく気がしない

社員に任せた方がいいと言われて
社員に任せてみたものの、
全然、上手くいかない・・・

それは、急に任せても
上手くいくはずがありません。

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その「やり方」を、ゲームを通じて、
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