ポジティブアプローチにはGROWモデル

前回のブログで
ポジティブアプローチの考え方が身に付くと
人間関係の問題も
目標達成の問題も
解決できるようになると書きました。

では、どうしたら、
ポジティブアプローチの考え方が
身に付くのでしょうか？

それは、
GROWモデルで考えることです。

GROWモデルは、
コーチングの質問の型です。

この順番で質問をしてくと、
ポジティブアプローチ的に問題解決が
できるようになります。

①Goal（目標の明確化）
まず、ゴール設定です。
どうなりたいのか？
理想の状態を明確にします。

②Reality（現状の明確化）
現状の問題や過去の経緯を明確にします。
①と②を聴くことで、ギャップが明確になります。

③Resource（資源の発見）
①と②で明確になったギャップを埋めるために
資源（手段）がないか？を探してもらいます。

④Options（選択肢の創造）
③で発見した資源（手段）を活用して
ギャップを埋めるために選択肢を出してみます。

⑤Will （意思の確認）
④で出した選択肢の中で
やってみたいことを選んで、
やることを決めてもらいます。

私が提供している
このまま話せば社員が辞めない面談シートも
GROWモデルで作っています。

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GROWモデルで考える時のポイントは
G（ゴール）を明確にすることです。

何をしたらよいか？わからない時は、
G（ゴール）が不明確であることが多いです。

そもそも、どうなりたいか？が明確でないと
何をしたらよいか？も分かりません。

G（ゴール）とR（現状）が
くっついていると、ギャップが生まれず、
解決しようと思わなくなります。

ギャップがあること、
つまり、本当にやりたいことでないと
GROWモデルは機能しません。

当たり前の話なんですが、
本当にやりたいことでないと
問題は解決しないのです。

人はやりたいことしかしません。

だとすると、本当の問題は、
本当にやりたいことが分からない
ということだったりするのです。

本当にやりたいことが分からない問題を
どうしたら解決できるのか？

それは明日のブログで書きたいと思います。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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