できないことを許容する

兵庫県知事に再選を果たした斉藤氏が
インタビューに答えている記事を読みました。

「斎藤元彦氏が語った告発文書の問題点」

https://news.yahoo.co.jp/articles/dcb7dc7cff3ef659277ff979bc2b5ddcd2d907d8

自分でも気づかぬうちに
結果を出すことにこだわってしまったのでしょう。

トップダウン的に指示を出すことが増えました。

気心の知れた部下にはすぐ指示を、
と夜中にメールを送ることがあったのは事実です。

合理的・効率的に仕事をこなし、
組織としてのパフォーマンスを
高めなければいけないということばかりを
考えていたように思います。

共感するリーダーの方は
多いのではないでしょうか？

私が組織のコンサルティングに
入る時にいつも悩むことです。

短期的に成果を上げようすると、
どうしてもトップダウンになります。

世の中の時間軸が短くなって、
すぐに成果を求めます。

その結果、
組織にプレッシャーがかかり、
現場にプレッシャーがかかり、
リーダーにプレッシャーがかかり、
メンバーにプレッシャーがかかる結果に
なっています。

そして、
結果が出せないリーダーは、
すぐにクビになり、
また、新しいリーダーがやってくる・・・

新しいリーダーには、
さらにプレッシャーがかかり、
メンバーにプレッシャーをかける・・・

プレッシャーをかけすぎたリーダーは
パワハラをしたと排除される・・・

結果を出せないなら出せないで、
そのリーダーは無能だとされて排除される・・・

どっちにしろ、リーダーがいなくなり、
人材不足だと悩む・・・

こんなことを社会全体で
繰り返しているように思います。

今回の兵庫県知事の問題が
まさにこれだったと思います。