前回のブログで、人はコントロールを嫌うので、コントロールしようとすると、反発するか、距離を置こうとすると書きました。 組織の問題を相談されるときに、難しいなぁ～と思うのは部下の細かい行動を変えて欲しいという相談です。 あ…
細かいことを言うと嫌われる
2024年
ビジョンの浸透の問題ではない
前回のブログで、ビジョンを伝える時に「何を目指しているか？」は伝えるようになったけれども、「どのように達成するか？」は伝えていないということを書きました。 ビジョンは伝わっているはずなのに社員が動いてくれないという時に「…
変える気があるのか？
衆議院選挙が近づいてきて各候補が選挙活動を繰り広げています。 私の事務所は駅前にあるので、各候補が代わる代わるやってきて演説をしているのが聞こえてきます。 候補者の前を通り過ぎる場合は一瞬なので、話している内容は気になら…
もしもピアノが弾けているとするなら
先日、俳優の西田敏行さんが亡くなりました。 心からお悔やみを申し上げます。 あのとぼけた感じの演技が見れないと思うと何とも寂しい感じがします。 昭和46年生まれの私にとっては西遊記池中玄太80キロ釣りバカ日誌探偵！ナイト…
チームビルディングがノーベル経済学賞を取る日も近い！
毎年、ノーベル経済学賞が誰になるのか？注目しています。 なぜなら、ノーベル経済学賞に選ばれるような理論は組織作りに役に立つからです。 今年のノーベル経済学賞は、マサチューセッツ工科大学のダロン・アセモグル教授など3人の研…
できる人が遠慮する組織では成果は出ない
昨日からチームビルディング経営塾10期が始まりました。 今期は、5名の経営者、経営幹部の方々に参加いただくことができました。 10期も続けられることに感謝です。 チームビルディング経営塾の第1回目の講座は「効き脳」です。…
上司も分からないと言ってもいい
こころのところ、相談について書いていますが、いろいろ書きたいことがあって相談も奥が深いな！と思っています。 いったん、今回で最後にしたいと思うのですが、一番伝えたいた話をしたいと思います。 それは・・・ 相談されても分か…
問題解決か？育成か？それが問題だ！
前回のブログで、相談に乗る時は、まず、部下の話を聴いて、問題を明確にすることが大事だと書きました。 問題が明確になったら、本人のリソースで解決できないか？を一緒に考えます。 本人のリソースというのは、能力だったり、知識だ…
どうやって相談に乗るのか？
前回のブログで、相談に乗るのが怖いという話を書きました。 相談に乗って解決できなければ上司として信頼されないんじゃないか？と思っているということでした。 しかし、相談というのは、問題解決のために話し合ったり、他人の意見を…
相談されるのが怖い
先日、ブログに、部下を承認するために部下に相談をした方がいいと書きました。 「なぜ、上司は部下に相談すべきなのか？」 そうしたら、実は、上司にしたら、相談されるのが怖いという話を聞きました。 つまり、部下に相談するどころ…
