なぜ、目標が立てられないのか？

昨日、チームビルディングの
コンサルティングをしてる仲間同士の
勉強会でこんな話がありました。

コンサルティングの現場で
目標が立てられないということが増えている。

自分達で立てた目標を
試行錯誤しながら達成する
という経験を通して、
人も組織も成長します。

だから、目標が立てられないと、
そもそも、コンサルティングができません。

別に、コンサルティングが必要ないなら、
それで構わないのですが、
コンサルティングを依頼されていながら、
目標が立てられないとなると困ります。

人と組織を成長させたいなら、
目標を立てる必要があります。

どんな組織も、
人と組織を成長させたいと思っている
と思います。

それなのに、どうして、
目標が立てられないのでしょうか？

それは・・・

達成できそうな目標を立てるからです。

もちろん、目標を立てたからには、
目標を達成しなければなりません。

そうなると、確実に達成できそうな
目標を立てようとします。

そうやって目標を立てると、
確実に達成できる目標になります。

いざ、目標達成しよう！という時に
達成できることは確実なので、
そんな目標を目指す意味があるのですか？
という話になります。

それは、その通りだと思います。

しかし、それは、
そもそも、目標設定の仕方が、
適切ではないのです。

本来、会社には達成したい目標があります。

そして、その目標を達成するために、
各部署が何を目標にしたらよいのか？
という話です。

そのように考えると、
できるか？どうか？は別にして、
これは達成しなければならないという
事柄が出てきます。

それが目標です。

そう考えると、
目標が立てられないというのは、
会社全体の目標を達成するために
自分達の部署が何をしたらよいのか？
分からないからだということです。

つまり、目標だけ与えられても、
どうやって、目標達成したらよいのか？
分からないのです。

だとしたら、
それは目標達成するのに、
知識と経験が足りないのです。

そんな場合、どうしたらよいかと言うと、
一緒になって考えるしかありません。

目標達成するための要素を洗い出し、
その要素をクリアするためには
何が必要なのかを考えます。

そして、
その必要なものが決まったら、
一旦それでやってみて、
うまくいったかどうかを振り返る
ということを繰り返します。

そうやって繰り返していると、
目標達成のために
必要な知識と経験が身につきます。

どうやって、目標達成するのか？が
分かってくると、
目標を設定する力が身につきます。

このように目標設定する力を
身につけていかない限り、
目標設定ができるようにはならないのです。

今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。

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