組織を変える時に
今までやったことがないことを
する必要があります。
同じことをしていても
組織は変わらないからです。
では、どうしたら、
今までやっていなかったことが
できるでしょうか？
それは、やる人を決めることです。
誰かがやろうとしなければ、
物事は動きません。
物事を動かそうとするリーダーが必要です。
リーダーがいて、
フォロワーが生まれることで、
物事が動き出します。
フォロワーだけが生まれることは
ありません。
だから、最初に、
リーダーを決める必要があります。
一番早いのは、
自分がリーダーになることです。
自分がリーダーになれば、
あとはフォロワーが生まれれば、
物事が動き出します。
しかし、自分がリーダーになるのも
限界があります。
そんなにいくつもリーダーにはなれません。
そうなると、今いるメンバーから
リーダーを見つける必要があります。
では、どうやって
リーダーを見つければ良いのでしょうか?
それは、やりたい人を探せばよいのです。
繰り返しお伝えしていますが、
人はやりたいことしかしません。
だから、やる人を選ぶには、
やりたいと思っている人を選ぶのが
一番です。
しかし、やりたい！という人がいない
というのが現実だと思います。
では、どうしたらよいのでしょうか？
それは、やってみてもいいかな？
と思う人を探すことです。
やってみてもいいかな？と思っているのは
やるやらないでいうと50%50%だと
思われるかもしれません。
しかし、私の感覚的な話ですが、、
人は「やってもいいかな？」と思った時点で、
実は心の中では70%ぐらいは
やってみたいと思っているのだ
と思います。
だから、やりたい！まで行かなくても、
やってもいいかな？と思っている人を
探せばよいのです。
では、どうやって探せばよいのか？
それは、普段から話をするしかないと
思います。
現状に問題意識を持っていたり、
組織に貢献したいと思っていたり、
成長したいと思っていることは、
話していれば分かります。
だから、普段から、雑談でもよいので、
組織のメンバーと話をするということが
大事だと思います。
リーダーとして右腕を育てたい、
次世代リーダーを見つけたいと思っているなら、
なおさらです。
メンバーを把握する意味でも、
何でもない時でも話をすることが
大事だと思っています。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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