人が辞める組織を変えたい！
人が育つ組織にしたい！
管理職を育てたい！
こんな相談をいただくのですが、
いざ、コンサルティングをしようとすると
時間が取れないという話になります。
人不足ですし、
任せられる人もいないし、
売上も大事だし、
時間が取れないのは理解できます。
しかし、時間を取らないと、
コンサルティングすることはできません。
では、いつになったら、
時間が取れるのでしょうか？
たしかに、人が入ってくれば・・・
というのはあると思いますが、
人が入ったら入ったで、
教育の時間が取られるので、
時間が取られます。
もっと言うと、
現状、人が辞める組織だったり、
人が育たない組織になっているのに、
人を入れて大丈夫なのかな？
と思うのです。
人を入れる前に、
人が辞めない組織だったり、
人が育つ組織にしておかないと、
また、同じ問題が起きるのです。
組織を変えたいけど、
時間がないから変えられない。
時間をかけないから、組織が変わらない。
もう、卵が先か鶏が先かの話です。
この循環を変えない限り、
組織の問題は解決しません。
とはいえ、
コンサルティングの時間を取るということは、
売上を失うと同時に、
費用もかけるということです。
社員さんがいる場合は、
その間の給与も支払っています。
相当の覚悟が必要だと思います。
だからこそ、引き受ける方も、
緊張感をもってやります。
なんとなく組織が良くなったね！
という程度では、
その覚悟に応えたことにならない
と思っています。
だから、結果にコミットしたい
と思っています。
今いるメンバーで3倍の利益を上げる
というのは、そういう意味です。
儲かって儲かってしょうがない会社は
私の所に依頼は来ません。
赤字だったり、ギリギリ黒字だったり、
赤字と黒字を繰り返していたり、
伸び悩んでいる会社が多いです。
そんな中で組織を立て直して、
結果を出すことが、私の仕事です。
しかし、私がいくら頑張っても、
私が目標を達成するわけではないので、
意味がありません。
会社の皆さんが行動を変えることで、
目標が達成できるのです。
だから、
コンサルティングにいただいた時間で、
どれだけ、皆さんの行動を変え、
目標達成に近づいているか？
それが、私に求められていることです。
逆にそれができないと、
コンサルティングを引き受けてはいけない
と思っています。
なんてカッコいいことを言っていますが、
コンサルティングしている時は、
本当に必死です。
上手くいく時ばかりではありません。
むしろ、上手くいかない時の方が多いです。
しかし、それは上手く行くための
プロセスです。
組織が変わるには、
不安の「谷」をくぐる必要があります。
その「谷」の先に成果があるので、
くぐらざるをえないのです。
その「谷」を意図的に作り、
どうくぐっていくか?が大事なのです。
とはいえ、「谷」をくぐるのは不安です。
でも、その時に、私を支えてくれるのが、
原理原則である「チームビルディング」です。
「チームビルディング」には再現性があります。
再現性があるから、
上手くいくと信じることができます。
私がコンサルティングに入っている会社では
例外なく、「チームビルディング」で上手くいきます。
私は、それを知っているから、
卵が先か鶏が先かの循環から
抜け出せるのです。
そんな「チームビルディング」を
一人でも多くの方にしっていただきたい
と思って、オープンセミナーを開催しています。
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今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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