前回のブログで、
どうしたらベテラン社員が仕事を手放し
若手社員を育てることができるか？
について書きました。
若手社員が仕事ができないので、
ベテラン社員が仕事をやってしまって、
若手社員が学習する機会が奪われる結果、
若手社員が育たないという
悪循環があるのではないか？
という話をしました。
その悪循環から脱するためには、
計画を立て、地道に育てていくことが
大事だと書きました。
育成することでできるようになれば、
仕事を任せられるようになると思います。
ただ、現場の感覚でいうと、
それだけではないように思うのです。
それは、
ベテラン社員が仕事を手放したくない
と思っていることです。
若手社員ができないというのは、
言い訳で、
ベテラン社員が
仕事を失いたくないと思っている
ということです。
仕事を手放せないのではなく、
手放したくないのです。
なぜなら、仕事を手放してしまうと、
自分の仕事がなくなってしまう
と思っているからです。
仕事が好き！という
ベテラン社員が多いのもあると思いますが、
金銭的な問題もあると思います。
年金だけでは将来不安だから、
長く働きたいと思うベテラン社員も
少なくないと思います。
自分の仕事を渡したくない・・・
そうなると、ますます、
若手社員を育てなくなります。
この問題を解決しないと、
若手社員への教育が進まない
と思うのです。
では、どうしたら良いでしょうか?
今あるものを手放すためには、
新たなものを手に入れようとする
必要があります。
では、その新たなものは何か？
それは「人を育てるスキル」です。
実は、ベテラン社員が
人を育てるスキルを身に付けることは
一石三鳥なのです。
まず、ベテラン社員が
人を育てるスキルを身に付けようとしたら、
今の仕事を手放すことになり、
若手社員に経験の機会が与えられます。
次に、そのスキルを
身に付けることができたら、
若手社員が育ちます。
そして、人を育てるスキルを持つ人材は
会社から強く必要とされるので、
ベテラン社員は長く働くことができます。
このように考えると、
ベテラン社員に人を育てるスキルを
身に付けてもらうことで、
会社の多くの問題を解決できます。
ただ、問題は、
ベテラン社員が人を育てるマインドを
身に付けられるか?だと思っています。
では、人を育てるマインドとは何か？
長くなったので、
次回のブログに書きたいと思います。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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