先日、お客様の社員さんと面談している時にこんな相談をされました。 社長から「将来、部長になれるように頑張って欲しい!と言われたのですが、どうしたら部長になれるのですか？ 私はこの会社の人事制度を見ていないので、昇格条件は…
どうしたら部長になれるのか？
CATEGORY マネジメント
本気になりたいなら日付を決める
年末になって、目標が気になる時期になりました。 「来年こそは◯◯をやる」「3年以内に△△を実現する」 こんな目標を立てても、気づけば、同じことを何年も言い続けている･･･ こういうことってよくあると思います。 なぜ、こん…
社員が相談できない本当の理由
先日、経営者の方とお話している時に社員から相談がないと悩んでいました。 相談がないと何に困るのか?と聞いてみたところ、相談がないとアドバイスができないということでした。 経営者も忙しいので、ずっと社員のことを見ているわけ…
犬の足し算になっていないか？
先日、お客様の社長さんと話をしている時、「犬の足し算」の話になりました。 犬の足し算について、何回か、ブログに書いているのですが、社長が思っているほど、社員は考えていないかもしれないという話です。 YouTubeを見てい…
多対多のマネジメントを目指せ！
先日、私が所属するチームビルディングのコミュニティ「チームジャイキリ」の勉強会で、理想のチームの話になりました。 一体、何ができていれば、理想のチームと言えるのでしょうか？ チームビルディングの師匠の石見さんが言うには、…
組織を自律的に動かすにはどうしたらよいのか？
昨日はチームビルディング経営塾12期の第３回目でした。 テーマは「欲求」です。「欲求」は人の行動の源泉なので、組織のマネジメントを行う上で、「欲求」を理解することは重要です。 人が行動するには、２つの理由しかありません。…
ロボット時代に生き残りたければ管理職になれ！
ここのところ、AIとロボットについてブログを書いています。 365日毎日ブログの勉強会で未来予測士の友村晋さんの話を聞いたからです。 友村さんがPIVOTに出演したYouTube 友村さんによると、生成AIと人型ロボット…
管理職は嫌われてなんぼなのか？
先日、管理職の方と面談した時にこんな話が出ました。 「管理職は嫌われてなんぼですから・・・」 こういう話を聞くことが多いのですが、それって本当なんでしょうか？ 確かに、管理職はイヤなことも言わないといけないと思うのですが…
評価制度は設計３割運用７割って本当か？
最近、評価制度を導入したいという相談をされることが増えてきました。 ただ、評価制度を導入して苦労している会社が多いような 気がしています。 本当に導入すべきか？ 正直、迷います。 そもそも、評価制度を導入するなら、最低限…
トップダウンは間違いではない
台湾有事を巡る高市首相の国会答弁に中国が反発をしています。 訪日観光客に自粛を呼びかけたり、自国の学生に日本への留学を中止するように呼び掛けたり、日本産の水産物も輸入停止したり、日本に対して経済的な圧力を強めています。 …
