前回のブログで、相談に乗る時は、まず、部下の話を聴いて、問題を明確にすることが大事だと書きました。 問題が明確になったら、本人のリソースで解決できないか？を一緒に考えます。 本人のリソースというのは、能力だったり、知識だ…
問題解決か？育成か？それが問題だ！
CATEGORY 人を育てる
どうやって相談に乗るのか？
前回のブログで、相談に乗るのが怖いという話を書きました。 相談に乗って解決できなければ上司として信頼されないんじゃないか？と思っているということでした。 しかし、相談というのは、問題解決のために話し合ったり、他人の意見を…
若手が育たないのは？
MLBの地区シリーズドジャースとパドレスが互いに２勝2敗で迎えた第５戦。 この試合に勝った方がリーグチャンピオンシップに進めます。 こんな大事な試合に山本由伸投手とダルビッシュ有投手の日本人投手対決！ この2人の投球が素…
自分でやった方が早い病を治すには？
仕事ができる人に集中して、それ以外の人が暇しているということがよくあります。 仕事を任せればよいのに自分でやったほうが早いので、他の人に任せようとしません。 どの会社でもあることで、組織の永遠のテーマと言ってもよいと思い…
どうして人を育てられないのか？
前回のブログで、人を育てるには、どんなステップでできるようになるのか？を上司が説明できないといけないと書きました。 人を育てられない原因はここにあると思っています。 できる人はイメージがわくので、ステップなんか関係なくで…
どうやって人を育てるのか？
最近、社長さんや上司の方とお話していて思うことは、人の育て方を知らないということです。 前回のブログで、自分が意地悪なんじゃないか？と悩んでいるリーダーのお話をしましたが、 それは、意地悪なんじゃなくて、人の育て方を知ら…
直せないことを指摘しない
前回のブログで、困らせるにはフィードバックだと書きました。 別に困らせたいわけではなく成長してもらうためには本人が変わろうと思うことが必要だという話です。 その変わるキッカケになるのが、自分が言っていることとやっているこ…
困らせるにはフィードバック
前回のブログで困っていない人は変わらないということを書きました。 ということは、逆の言い方をしたら、困らせたら人は変わるということです。 しかし、普通に困らせたら、それは単なる嫌がらせです。 さすがに、嫌がらせをお勧めで…
教科書通りにやるだけ
前回のブログで、研修だけでは学べないと書きました。 では、私が、コンサルティングでどのように学んでもらっているのか？について書きたいと思います。 その手法は、前回書いたように、アクションラーニングと言います。 アクション…
研修をしても学べない
先日、研修会社の方と研修の打ち合わせをしました。 私はあまり研修をしないのですが、以前、お世話になった方からの依頼だったのでお引き受けしました。 リアルとZOOMのハイブリッドで研修をするので、配布資料の配布のタイミング…
