前回のブログで、仕事ができるようになることと自分の人生が良くなることがつながっていると仕事に興味が持てるようになると書きました。 ただ、「実際にどう話せばいいのか？」という相談もいただきます。 今回はその話をしたいと思い…
「仕事を頑張れば人生が良くなる」が伝わらない理由
CATEGORY 人を育てる
なぜ、質問をしても返ってこないのか？
前回のブログで、できるように指導をするには言語化がポイントだと書きました。 「怒らないのは甘やかすことか？」 コツを言語化できると再現性が上がります。 コツを言語化するのに最適なのは、質問することです。 質問をされて、質…
怒らないのは甘やかすことか？
ネットのニュースを見ていたらスポーツ指導者に向けて怒鳴らずに上達させるコーチングの記事を見つけました。 「なんでできない」は暴言かスポーツ指導の”当たり前”に変化“スポハラ”…
自分を承認できないと人を育てられない
「社員がなかなか育たなくて…」そんな相談を受けることがよくあります。 話を聞いていくと、多くの場合、共通点があります。 それは、社員さんへの承認が少ないということです。 成長とは、できなかったことができるようになるプロセ…
振り返りはつらいよ！
私が組織のコンサルティングに入る時は、訪問して会議をする前に、振り返りをしてもらいます。 事前に用意した振り返りシートに記入してもらいます。 その振り返りシートには、「前回からできたこと、進んだことは何か？」という問いが…
ヤル気のない若手社員をどう育てるか？
お客様の会社で若手社員の育成について相談がありました。 成長意欲がなく、やりたいことがないので目標が立てられないのだそうです。 目標が立てられないとフィードバックもできないので、上司としてどう育成してよいのか？悩んでいる…
組織の強さは人材の層の厚さ
ミラノ・コルティナ2026冬季オリンピック、フィギュアスケート女子シングルが終わりました。 金メダル アリサ・リュウ（アメリカ）銀メダル 坂本花織（日本）銅メダル 中井亜美（日本） 4位 千葉百音（日本） 銀メダルの坂…
なぜ、上司はフィードバックができるようになるとよいのか？
昨日は、チームビルディング経営塾12期の第4回目でした。 講義の中では、フィードバックをレクチャーしました。 フィードバックは奥が深くて、1回の講義で伝えきるのが難しいと思っています。 ただ、人を育てるのに、フィードバッ…
私か？私以外か？
高市早苗首相が衆院解散することを発表しました。 その理由を私が内閣総理大臣で良いのかどうか、今、主権者たる国民の皆様に決めていただくためだと語りました。 さらに、内閣総理大臣にふさわしいのは私か？私以外？と国民に選択を投…
アドバイスは不発に終わる
前回のブログで、人を育てるには、目標と面談が必要だと書きました。 目標達成を目指して面談をすることで、できなかったことができるようになって人が育ちます。 さらに、その面談は、コーチング的に行うことが必要だと書きました。 …
