先日もブログに書きましたが、最近、会社がやろうとしていることに対して、現場の能力が追いついていないという問題が増えています。 普通という言い方はしたくないのですが、普通であれば、2〜3年と経験を積むうちに、少しずつできる…

前回のブログで、成果を上げるためには、依頼された研修をやらない方がよいと書きました。 それは、なぜか？というと・・・ 依頼された研修は、出来事レベルの問題を解決するためであることが多く、本質的な問題解決にならないからです…

組織の相談を受けていると仲が悪いとか、いじめがあったとか、仲がいいだけで本音が言えていないとか、人間関係の相談をされることがあります。 いつもブログに書いていますが、組織の成果は、「人材力」×「組織力」×「関係力」です。…

先日、お客様の社長さん方からこんな相談を受けました。 社員が言われたことをやらないんです。 この相談はよくいただく相談です。 このような相談をいただいた時に私が考えることは、「やる」と「できる」は違うということです。 い…

最近コンサルティングの現場で感じるのは、成果を上げるには能力が足りていないという現実です。 能力の話をすると元も子もないのはわかっています。 人材育成も必要です。 ただ、それ以前に学習能力そのものが不足しているというケー…

今回、大阪・関西万博に行って、あらためて感じたのは、スマートフォンが使えないと、何もできない時代になっているということです。 チケットの購入 入場時間の予約 パビリオンの予約 すべてがスマートフォンを使って行われます。 …

昨日、大阪・関西万博に行きました。 最先端の科学技術が展示され、未来を感じられる場所だと思って、実際に自分の目で確かめてみたくなったからです。 今回の万博のテーマは、『いのち輝く未来社会のデザイン』 「未来社会を共に創ろ…

お客様の会社にコンサルティングに入る時に訪問と訪問の間に面談するようにしています。 1ヶ月に1回だと、手遅れになることがあって、月の途中で面談をすることで、立て直しをするようにしています。 コロナ禍の前は電話で話をしてい…

いろいろな相談を受けていて思うことが答えが簡単に出ない問題が多いということです。 Aか？Bか？答えが明確なら、相談されるのも楽なんですが、話を聞いていても、どうしたらよいのか？私も分かりません。 相談されているのだから、…

昨日のブログで、ブログの勉強会でプレゼン大会に参加したことを書きました。 実は、この6か月間、月2回のペースで、プレゼン大会に参加する方のサポートのお手伝いをしていました。 4人のプレゼンが素晴らしくて、勝手に達成感を感…