3倍の利益を生み出すチームをつくる方法

ロボット人事研究所

2025.06.24 マネジメント takita

目標を立てるのが苦手な人の目標の立て方

いつもブログに書いていますが、組織のコンサルティングに入る時に目標を立ててもらっています。 しかし、人によっては目標を立てるのが苦手という人もいます。 それは、効き脳診断でいうとD脳が低い人です。 人の脳は、大きく分けて…

2025.06.23 マネジメント takita

悪口は気にしなくていい

先日、社長さんからこんな相談をもらいました。 管理職が私の悪口を言っているみたいなんです… 食堂で社員が集まっている時に管理職が自分の悪口を言っていたという報告があったそうです。 なるほど・・・ 確かに、気になりますよね…

2025.06.22 マネジメント takita

社長が部下になってみると・・・

前回のブログで、チームビルディング経営塾の同窓会を開催した話を書きました。 チームビルディング経営塾を卒業した経営者の方に集まっていただき、チームビルディングのゲームをしたり、コーチングセッションをお互いに行って問題解決…

2025.06.21 マネジメント takita

チームが動くに余白が必要

昨日、チームビルディング経営塾の同窓会を開催しました。 チームビルディング経営塾を卒業した経営者の方に集まっていただき、チームビルディングのゲームをしたり、コーチングセッションをお互いに行って問題解決とスキルアップが同時…

2025.06.20 マネジメント takita

今の時代のマネジメントとは?

昨日はチームビルディング経営塾11期の第3回目でした。 テーマは「欲求」です。 「欲求」は人の行動の源泉なので、組織のマネジメントを理解する上で「欲求」を理解することは重要です。 人が行動するには、2つの理由しかありませ…

2025.06.19 対話 takita

どうやって対話をはじめるのか?

前回のブログで争いを実力行使で解決しても真の解決にならず、問題を深刻化することにしかならないと書きました。 争いの解決には対話しかなく、いかに対話に持ち込むのか?が大事です。 今日のブログは、争いをいかに対話に持ち込むか…

2025.06.18 問題解決 takita

争わなければよいのか?

前回のブログで戦争が起こる構造について書きました。 人と人は違うことが前提にあって、その違いを認めず、相手を変えようとすることで争いが起きます。 争いを起こさないようにするには、相手の違いを尊重し、相手を変えようとしない…

2025.06.17 マネジメント takita

戦争はなぜ起こるのか?

イスラエルとイランの攻撃の応酬が激化しています。 お互いにミサイルを打ち合って、何の罪もない国民の命が失われています。 こんなことは今すぐにやめるべきですが、簡単には収まりそうにありません。 戦争は繰り返し起こってきてい…

2025.06.16 マネジメント takita

どうしたら部下の話が聞けるようになるのか?

先日、お客様の社長さんからどうしたら部下の話が聞けるようになるのか?という相談をいただきました。 ご自身でも、部下の話を聞けていない自覚があるようで、私(瀧田)のように聞けるようになりたいということでした。 そもそも、ど…

2025.06.15 マネジメント takita

自分の脳は自分で守る

ネットのニュースを見ていたら、日本で初めて、「スマホ認知症」の外来の病院が開設されたそうです。 スマホ認知症とは、スマホを長時間利用することで、脳が処理しきれないほどの情報を受け取り、記憶障害など認知症に似た症状が一時的…

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