TODOを決めるのはリーダーの仕事ではない。
昨日は、お客様の会社でOKRの目標設定の会議をしました。 OKRとは、目標管理の手法の１つで、Objectives and Key Resultsの略称です。 O（目標）というのは、「目的と目標が達成された状態」のこと。…
なぜ、チームが上手く行かないのか？
「うちのチーム、なぜかうまくいかないんです」そんな相談を受けることがあります。 リーダーは一生懸命やっている。 メンバーのことも考えている。 それなのに、チームがまとまらない。 その理由のひとつが、「思考特性の違い」にあ…
目標は達成するためにあるのではない
新しい年度になって、コンサルティング先の会社で目標設定をすることが増えています。 目標を決めて下さいと言うとなんだかイヤな気持ちになる人が多いように思います。 やらされ感というかプレッシャーというか重たい雰囲気が漂います…
気付きのない人が気付けるようになるのか？
先日、お客様の幹部の方からこんな相談をいただきました。 気づかない人って、気づくようになるものでしょうか？一つ言えば一つやります。しかし、それ以上のことを応用してやることはありません。 よくいただく相談です。 結論から言…
脅かさなくても人は動く
組織のコンサルティングをしていて「その言い方はよくないな」と思うことがあります。 自分の思い通りにならないとすぐに「辞めます」と言ってみたり 依頼された仕事に躊躇したら、「その仕事を断ったら次はないと思え！」と言ってみた…
教えられるより自分で気付いた方がいい
2017年1月12日にブログを始めて、9年以上毎日書いていますが、いまだにブログを書くのは大変です。 前の日の夜に書いたブログを、次の日の朝に、Facebookにアップするということを続けています。 毎日夜にブログを書く…
なぜ、社長の話には主語がないのか？
先日、お客様の会社の社員さんと話をしている時に、どうして、瀧田さんは社長と会話ができるのか？という質問をいただきました。 どういうことか？聞いてみると、社長の話は主語がなくて、何を言っているのか？分からないというのです。…
成果を上げたいなら、反省より振り返りが大事
先日、お客様の管理職の方と面談をしました。 昨年度の振り返りをしていただいたのですが、売上目標は未達だったにもかかわらず、過去最高の売上を記録し、メンバーと一緒に考えて動けた、と充実感を語ってくれました。 目標を低く設定…
おしゃべりが多いは誰の問題か？
先日、管理職の方からこんな相談がありました。 部下のおしゃべりが多くて困っています。 そこで、おしゃべりが多いことで何に困っているのか、聞いてみました。 すると、おしゃべりする時間が多くて仕事をしていないということでした…
人を大切にするということ
昨日、お客様の経営計画発表会に参加してきました。 物流業の会社さんです。 もう15年ほどのお付き合いで、毎年、取引先と社員さんを合わせて300人規模でホテルにて開催されています。 前半は社長が昨年度の振り返りと今年度の計…
