昨日はチームビルディング経営塾11期の第３回目でした。 テーマは「欲求」です。 「欲求」は人の行動の源泉なので、組織のマネジメントを理解する上で「欲求」を理解することは重要です。 人が行動するには、２つの理由しかありませ…

前回のブログで争いを実力行使で解決しても真の解決にならず、問題を深刻化することにしかならないと書きました。 争いの解決には対話しかなく、いかに対話に持ち込むのか？が大事です。 今日のブログは、争いをいかに対話に持ち込むか…

前回のブログで戦争が起こる構造について書きました。 人と人は違うことが前提にあって、その違いを認めず、相手を変えようとすることで争いが起きます。 争いを起こさないようにするには、相手の違いを尊重し、相手を変えようとしない…

イスラエルとイランの攻撃の応酬が激化しています。 お互いにミサイルを打ち合って、何の罪もない国民の命が失われています。 こんなことは今すぐにやめるべきですが、簡単には収まりそうにありません。 戦争は繰り返し起こってきてい…

先日、お客様の社長さんからどうしたら部下の話が聞けるようになるのか？という相談をいただきました。 ご自身でも、部下の話を聞けていない自覚があるようで、私（瀧田）のように聞けるようになりたいということでした。 そもそも、ど…

ネットのニュースを見ていたら、日本で初めて、「スマホ認知症」の外来の病院が開設されたそうです。 スマホ認知症とは、スマホを長時間利用することで、脳が処理しきれないほどの情報を受け取り、記憶障害など認知症に似た症状が一時的…

前回のブログで、今いるメンバーで成果を上げようとすると、どうしても“できる人”に仕事が集中してしまうという話を書きました。 すると自然と、できる人は忙しくなり、難しい仕事もどんどん任されていきます。 そうなると、何とかや…

先日もブログに書きましたが、最近、会社がやろうとしていることに対して、現場の能力が追いついていないという問題が増えています。 普通という言い方はしたくないのですが、普通であれば、2〜3年と経験を積むうちに、少しずつできる…

前回のブログで、成果を上げるためには、依頼された研修をやらない方がよいと書きました。 それは、なぜか？というと・・・ 依頼された研修は、出来事レベルの問題を解決するためであることが多く、本質的な問題解決にならないからです…

組織の相談を受けていると仲が悪いとか、いじめがあったとか、仲がいいだけで本音が言えていないとか、人間関係の相談をされることがあります。 いつもブログに書いていますが、組織の成果は、「人材力」×「組織力」×「関係力」です。…