3倍の利益を生み出すチームをつくる方法

ロボット人事研究所

2024.10.16 人を育てる takita

問題解決か?育成か?それが問題だ!

前回のブログで、相談に乗る時は、まず、部下の話を聴いて、問題を明確にすることが大事だと書きました。 問題が明確になったら、本人のリソースで解決できないか?を一緒に考えます。 本人のリソースというのは、能力だったり、知識だ…

2024.10.15 人を育てる takita

どうやって相談に乗るのか?

前回のブログで、相談に乗るのが怖いという話を書きました。 相談に乗って解決できなければ上司として信頼されないんじゃないか?と思っているということでした。 しかし、相談というのは、問題解決のために話し合ったり、他人の意見を…

2024.10.14 マネジメント takita

相談されるのが怖い

先日、ブログに、部下を承認するために部下に相談をした方がいいと書きました。 「なぜ、上司は部下に相談すべきなのか?」 そうしたら、実は、上司にしたら、相談されるのが怖いという話を聞きました。 つまり、部下に相談するどころ…

2024.10.13 人を育てる takita

若手が育たないのは?

MLBの地区シリーズドジャースとパドレスが互いに2勝2敗で迎えた第5戦。 この試合に勝った方がリーグチャンピオンシップに進めます。 こんな大事な試合に山本由伸投手とダルビッシュ有投手の日本人投手対決! この2人の投球が素…

2024.10.12 あり方 takita

結果は批判を駆逐する

いつもブログにサッカー日本代表の話をしていますが、とにかく強いです。 先日のアジア最終予選ではサウジアラビアに0-2で完勝し、開幕戦3連勝。 Aマッチでは7連勝で負けなしです。 これだけ強いとブログのネタにもなりません。…

2024.10.11 ビジネスモデル takita

拡大志向で行くのですか?

先日、お客さんの会社で、来年度の事業計画のお話を聞きました。 事業計画を立てる時は、まず、3年後のイメージを描いていただきそれを1年ごとの計画に落とし込みます。 5年先でも10年先でもよいのですがこれだけ不確実な世の中で…

2024.10.10 マネジメント takita

なぜ、部下に相談すべきなのか?

管理職の方と面談していると部下との関係性で悩んでいる方が多いように思います。 話を聞いていると、部下への承認が足りていないように思います。 承認というは、相手に行動してもらうためのガソリンのようなものです。 承認がなくな…

2024.10.09 チームビルディング takita

ゴルフクラブは買うのに腕は磨かない

先日、お客様の会社の社長さんと雑談している時にゴルフの話になりました。 先日、ゴルフショップに行って、自分のスイングを見てもらって、自分のスイングにあった新しいゴルフクラブを買ったそうです。 これなら良いスコアーが出ると…

2024.10.08 人を育てる takita

自分でやった方が早い病を治すには?

仕事ができる人に集中して、それ以外の人が暇しているということがよくあります。 仕事を任せればよいのに自分でやったほうが早いので、他の人に任せようとしません。 どの会社でもあることで、組織の永遠のテーマと言ってもよいと思い…

2024.10.07 マネジメント takita

なぜ、周りと上手く行かないのか?

前回のブログで、焦りの感情が生まれるのは、自己肯定感とプライドのバランスが取れていないからだと書きました。 ここのところが上手く書けなかったのであらためて書いてみたいと思います。 自己肯定感が低くて、プライドが高いという…

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