先日、研修で リーダーと管理職の 違いについてお話をしました。   「リーダー」は、できるかどうか 別にして、やると決めて やる人のことです。   これに対して、 「管理職」は会社が決めた計画を 実行…

前回、成長に不安がつきものだ！ と書きました。   成長しても不安はなくならない   だから、 成長しようとする時に 不安を感じるのは 仕方がないことです。   ただ、大きな不安に向かう前に…

先日、お客様のところで 研修をしている時に こんなことを言われました。   前より成長していると 思うのですが、 不安がなくならないのは どうしてですか？ この気持ち、よく分かります。   &nbsp…

先日、社長さんと話していたら こんなことをおっしゃいました。   「怒ったらやるんですよね！」   社員にやって欲しいことを、 言ってもやってくれないのに、 怒ったらやるというのです。   …

昨日、お客様の会議が 予定より早く終わったので、 企業研修講師養成講座で お世話になった濱野さんの勉強会に 参加しました。   テーマは『デザイン思考』   いまいち、 つかみどころのない 『デザイン…

ある社長さんから 質問を受けました。   「会社の基礎の基礎の基礎は なんですか？」   う〜ん、何て答えたら よいのでしょうか？     どうして、 そんな質問をするのか？ 聞い…

「社員が辞めるってさ！」   先日、社長さんから こんな電話がかかってきました。     以前から辞めたいという話で、 何度か、面談をしていましたが、 とうとう、辞表を出したようです。 &n…

最近、コーチング的なお仕事が 増えてきています。   コーチング的なお仕事 というのは、 コーチングをしましょう！ としてしているのではなく、 話をしていると、 コーチングになっている ということです。 &nb…

3回シリーズで 「ビジョン」「ミッション」「バリュー」の 話をしています。   今回がいよいよ最終回。   「バリュー」のお話をしたいと思います。   「バリュー」は、 行動指針とか価値とか…

3回シリーズで 「ビジョン」「ミッション」「バリュー」の 話をしています。   前回は「ビジョン」のお話でした。 ロボット人事研究所の「 ビジョン」ってなんだ？   今回は、「ミッション」のお話を し…