3倍の利益を生み出すチームをつくる方法

ロボット人事研究所

2024.10.20 コーチング takita

もしもピアノが弾けているとするなら

先日、俳優の西田敏行さんが亡くなりました。 心からお悔やみを申し上げます。 あのとぼけた感じの演技が見れないと思うと何とも寂しい感じがします。 昭和46年生まれの私にとっては西遊記池中玄太80キロ釣りバカ日誌探偵!ナイト…

2024.10.19 チームビルディング takita

チームビルディングがノーベル経済学賞を取る日も近い!

毎年、ノーベル経済学賞が誰になるのか?注目しています。 なぜなら、ノーベル経済学賞に選ばれるような理論は組織作りに役に立つからです。 今年のノーベル経済学賞は、マサチューセッツ工科大学のダロン・アセモグル教授など3人の研…

2024.10.18 SSR理論 takita

できる人が遠慮する組織では成果は出ない

昨日からチームビルディング経営塾10期が始まりました。 今期は、5名の経営者、経営幹部の方々に参加いただくことができました。 10期も続けられることに感謝です。 チームビルディング経営塾の第1回目の講座は「効き脳」です。…

2024.10.17 マネジメント takita

上司も分からないと言ってもいい

こころのところ、相談について書いていますが、いろいろ書きたいことがあって相談も奥が深いな!と思っています。 いったん、今回で最後にしたいと思うのですが、一番伝えたいた話をしたいと思います。 それは・・・ 相談されても分か…

2024.10.16 人を育てる takita

問題解決か?育成か?それが問題だ!

前回のブログで、相談に乗る時は、まず、部下の話を聴いて、問題を明確にすることが大事だと書きました。 問題が明確になったら、本人のリソースで解決できないか?を一緒に考えます。 本人のリソースというのは、能力だったり、知識だ…

2024.10.15 人を育てる takita

どうやって相談に乗るのか?

前回のブログで、相談に乗るのが怖いという話を書きました。 相談に乗って解決できなければ上司として信頼されないんじゃないか?と思っているということでした。 しかし、相談というのは、問題解決のために話し合ったり、他人の意見を…

2024.10.14 マネジメント takita

相談されるのが怖い

先日、ブログに、部下を承認するために部下に相談をした方がいいと書きました。 「なぜ、上司は部下に相談すべきなのか?」 そうしたら、実は、上司にしたら、相談されるのが怖いという話を聞きました。 つまり、部下に相談するどころ…

2024.10.13 人を育てる takita

若手が育たないのは?

MLBの地区シリーズドジャースとパドレスが互いに2勝2敗で迎えた第5戦。 この試合に勝った方がリーグチャンピオンシップに進めます。 こんな大事な試合に山本由伸投手とダルビッシュ有投手の日本人投手対決! この2人の投球が素…

2024.10.12 あり方 takita

結果は批判を駆逐する

いつもブログにサッカー日本代表の話をしていますが、とにかく強いです。 先日のアジア最終予選ではサウジアラビアに0-2で完勝し、開幕戦3連勝。 Aマッチでは7連勝で負けなしです。 これだけ強いとブログのネタにもなりません。…

2024.10.11 ビジネスモデル takita

拡大志向で行くのですか?

先日、お客さんの会社で、来年度の事業計画のお話を聞きました。 事業計画を立てる時は、まず、3年後のイメージを描いていただきそれを1年ごとの計画に落とし込みます。 5年先でも10年先でもよいのですがこれだけ不確実な世の中で…

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