3倍の利益を生み出すチームをつくる方法

ロボット人事研究所

2025.01.01 ビジョン takita

明けましておめでとうございます!

明けましておめでとうございます! 今年も365日ブログを書き続けます。よろしくお願いします。 さて、初日に何を書こうか?と考えたのですが、「ビジョン」について書こうと思います。 なぜ、「ビジョン」について書こうと思ってい…

2024.12.31 未分類 takita

2024年10大ニュース

2024年も最後の日となりました。 大晦日ですね! 毎年恒例の振り返りをしたいと思います。 今年1年、どんな1年だったのか? そんな時に1年を簡単に振り返るにあたり、効果的なワークがあります。 それは・・・ 「今年の10…

2024.12.30 チームビルディング takita

お金と人のどちらが問題なのか?

「年収103万円の壁」は、与党税制改正大綱で来年から123万円に引き上げると明記されました。 103万円から123万円への引き上げ幅の根拠について、103万円を定めた1995年当時と比較して食料や光熱費などの物価上昇率を…

2024.12.29 人を育てる takita

次世代経営者を育てるには?

今年一年間振り返って一番相談が多かったのはサクセッションプランについてです。 サクセッションプランというのは、経営や事業において、将来の経営者や幹部候補となる人材を育成する計画のことです。 つまり、今の経営陣が退陣しても…

2024.12.27 人を育てる takita

リーダーはやらないと育たない

ネットニュースを見ていたら、石破首相が、講演会で、こんなことを言っていたそうです。 新聞を読んだって誰も褒めてくれないし、ネットを見たら本当に悲しくなるし、寝る時間もほとんどないし (総理大臣に)なってみて思うけど、普通…

2024.12.27 人を育てる takita

取り返しがきく失敗と取り返しがきかない失敗

先日、社長さんと面談している時にこんなことを相談されました。 社員には、どんどん失敗しろ!と言っているのですが、みんな失敗を恐れてやらないんですよ! 私はいつもブログ書いているように人はやりながらでないとできるようになり…

2024.12.26 あり方 takita

コンサルタントが要らなくなるのがゴール

昨日は、お客様の会社で来期(2025年4月から)の目標設定の会議に参加しました。 コンサルティングを始めて3年目ですが、年末に主要メンバーが集まって、来期の話をできるようになったことに成長進化を感じました。 昨年も計画を…

2024.12.25 人を育てる takita

なぜ、できる人には相談しないのか?

先日、お客様の会社の管理職の方と面談をしている時にこんな相談をいただきました。 部下の育成をしたいのですが、部下が相談しに来ないんですよ! 部下を育成するためにも部下が何に困っているのか?相談してもらわないと教えようがな…

2024.12.24 経営 takita

なぜ、小さな会社が若者を採用できるのか?

昨日は、8年前に所属していたコンサルティング会社の忘年会でした。 有限会社人事・労務 https://www.jinji-roumu.com コロナ禍もあったりしましたが、毎年、招待いただいています。 会社を離れてもこう…

2024.12.23 マネジメント takita

なぜ、会社は部活みたいにいかないのか?

先日、お客様の会社の社長さんと面談をしている時にこんなことを質問いただきました。 私は、昔、部活で、厳しく指導されてきて、それでチームも強くなったと思います。 ある意味、厳しさって、必要だと思いますが、どう思いますか? …

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  • 給与を上げてほしいは自分と向き合うチャンス
  • それは演説であって会議ではありません
  • 舐められないようにするから舐められる
  • うまくいったことしか話さない会議では成果は出ない
  • 楽しいから続けられるし成果が出る

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