昨日もブログに書きましたが
チームビルディングの
合宿に来ています。
年に2回、
チームビルディングを
学んだ者同士が集まって
実践的な学びをします。
今回、印象に残ったことは、
「組織開発」です。
チームビルディングを
学問的に言うと
「組織開発」になると思います。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/666207-2-157x300.jpg)
お客様にとっては、
学問は関係ないと思いますが
やっている方にしてみると
結構、重要なんです。
これは、石見さんの教えでも
あるのですが、
コンサルティングをする時に
自分で考えた理論を使わない
ことが大切だと思うのです。
コンサルティングは
再現性がなければなりません。
自分で考えた理論は
思いつきです。
検証も論理的な根拠も
ありません。
それはあまりにも無責任です。
伝える側の責任として
自分勝手な理論や解釈を
極力排除すべきだと思います。
(厳密にやるのは難しいです)
だから、学問として
確立しているものを
使うべきだし、使うからには、
ちゃんと学ぶ必要があるのです。
で、今回の合宿の課題図書は
こちらです。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2018/03/51npS16FPL._SX333_BO1204203200_.jpg)
組織開発の基本
~組織を変革するための
基本的理論と実践法の体系的ガイド~
では、一体
組織開発とは、何でしょうか?
この本には、次のように書いてあります。
組織開発の仕事の本質は、
目的をもったシステム的な業務を
行うことで、
人々とビジネスのプログラムが
うまく機能するよう支援することです。
言い換えると、
組織開発の活動や
イニシアティブ(取り組み)は、
組織がゴールの達成に向けて、
様々な側面をアライメント
(整合性がとれている状態)
できるよう支援する、
意識的かつ計画的なプロセスです。
う~ん、1回読んだだけでは
よく分かりません。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/177444-227x300.jpg)
まず最初の話は・・・
組織開発の仕事の本質は、
仕事がうまく回るようにすること
だと言っています。
次の話は、
組織開発は
整合性が取れている状態にすること
だと言っています。
最初の文章はよいとしても、
次の文章はちょっと難しいですね!
「整合性が取れている状態」って
どんな状態なのでしょうか?
それは・・・
言っていることと、
やっていることが
あらゆる面で
一致していることです。
当たり前のように感じるかも
しれませんが、
ほとんどの会社で不一致が
起きています。
社長が言っていること
と
社長がやっていること
社長が言っていること
と
社員がやっていること
会社がやろうとしていること
と
社員がやっていること
ほとんどの会社で一致することが
できていません。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/665946-157x300.jpg)
ある会社では、
社員は宝ですと言っておきながら、
社員を解雇する・・・
また、ある会社では、
お客第一!と言っておきながら、
利益を優先して、
手順通りにつくらない・・・
なんてことが起きます。
良いことをしようと思ったら、
矛盾を解決しなければ
なりません。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/666207-2-157x300.jpg)
例えば・・・
会社を大きくしようと思ったら
人を育てなければならない。
人を育てようとすると、
時間もお金もかかる・・・
人にお金をかけると、
利益が減る・・・
利益が減ると
会社を大きくするための
他の経費がかけられなくなる・・・
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/177449-204x300.jpg)
つまり、
ルービックキューブの6面を
そろえるような作業です。
赤い面だけがそろっても、
青い面がそろっていない・・・
青い面をそろえようとすると
赤い面がくずれる・・・
なんとか、
青い面と赤い面がそろったと
思っても、
黄色い面も白い面もそろっていない・・・
一面一面そろえていても、
いつまでたってそろいません。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/01/ルービックキューブ-300x265.png)
そろえるためは、
それぞれの面が不完全ながらも
一気にそろえていくことが必要です。
一つ一つを別々に作るのではなく
同時に整合性を取りながら作る・・・
それが「組織開発」です。
で、このために必要なのは、
「なぜそろわないのか?」
ではなく、
「どうしたらそろうのか?」
という考え方です。
「なぜそろわないのか?」
という見方をすると
一面しかそろいません。
「どうしたらそろうのか?」
という見方をするから
全ての面をイメージできます。
「組織開発」ってそんな話です。
う~ん、上手くまとまらないですね!
長くなったので、今日はこの辺で!
また、別の機会にチャレンジします。
今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2018/01/665959-159x300.jpg)
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