自分の問題だと思わないと解決しない

昨日のブログで、
森会長の後任に川渕氏が決まった
と書きました。

しかし、
政府内からは反発する声があがり、
川渕氏は就任を白紙撤回しました。

どうも組織委員会のほうで、
理事と評議員の女性比率を高めること
を目指して、透明性のあるプロセスで
新しい会長を選ぶことにしたそうです。

その選択基準として
ジェンダー平等やダイバーシティなどに
ついての認識が高い方
というものを上げているそうです。

しかし、そもそも、
ジェンダー平等やダイバーシティなどに
ついての認識が高い方で、
組織委員会の会長が務まる方が
いるのでしょうか？

そういう方がいたら、
このような問題は起きていない
と思うのです。

急には組織は変われません。

いつもお話している
「氷山モデル」です。

【氷山モデル】

「できごと」
（何が起こったのか？）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「パターン」
（どんなパターンなのか？）
（繰り返し起こっていることが何か？）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「構造」
（どのようなしくみになっているのか？）
（どんなメカニズムになっているのか？）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「メンタルモデル」
（どんな思い込みがあるのか？）
（何がそうさせているのか？）

この「メンタルモデル」が、
問題を引き起こしています。

つまり、森会長の発言は、
「できごと」レベルの問題です。

似たようなこと（「パターン」）が
たくさん起こっていて
それを引き起こす「構造」が
存在しています。

それは、そもそそも、
政治や経済分野における
リーダー層での女性の少なさです。

昨年11月に経団連は、
大企業の役員に締める女性の比率を
2030年に30%以上にするという
目標を掲げていました。

ちなみに、
昨年の大企業の女性役員の比率は、
５％程度だと言われています。

その「構造」を生み出しているのは、
日本人の「メンタルモデル」です。

残念ながら、日本社会には
女性よりも男性がリーダーになるべきだ
という思い込みがあるのです。

つまり、森会長の発言は、
森会長自身の考え方ではありますが、
日本人の考え方でもあります。

そうでないなら、
もっと多くの女性のリーダーが
活躍しているはずです。

だから、森会長の問題は、
我々、日本人全体の問題なんです。

いつも、思うのですが
問題を解決しようとした時に
自分が問題の外側にいるのか？
問題の内側にいるのか？
が重要です。

問題の外側だと思ったら、
その問題は100％解決しません。

だから、
どれだけの人が
今回の問題を自分の問題だと
とらえているか？
だと思います。

そういう意味では、
理事と評議員の女性比率を高める
ぐらいでは解決しない
と思っている私自身の認識を
変えないといけないと思いました。

急には組織は変われません。

しかし、変えようとしない限り
変わることはないのです。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
『WEBサバイバルゲーム』をするだけで
「対話」により職場に一体感が生まれ
コロナの危機を一緒に乗り越えてくれる
組織の作り方がわかる
チームビルディングセミナー
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

お陰様で追加開催が決まりました！

2021年2月19日（金）14時～17時に開催！

※チームビルディング経営塾に参加希望の方は、
本セミナーに参加されると割引があります。

https://robotjinji.com/2021/01/07/post-1412/

コロナの危機を一緒に乗り越えるには
一致団結する必要があります。

しかし、必ずしも
上手く行っていないようです。

上手く行っていない理由はシンプルです。

それは・・・

社長のやりたいことが伝わっていないからです。

では、どうしたら伝わるのか？

それには「対話」が必要です。

今回、「対話」を分かりやすく
お伝えするセミナーを開催します！