昨日の東京都の感染者数が60名で
1ヶ月前の1242名に比べると
嘘のように減少しています。
Yahoo!ニュースのトップページからも
感染者数の表示がなくなりました。
これで終わりではないのでしょうが、
それでも、少しづつ日常を
取り戻していかなければなりません。
そこで気になるのが、
「飲み会」です。
実は私はお酒が飲まないので、
コロナ禍でお酒が恋しいとか
思ったことはありません。
しかし、
居酒屋ごはんが好きで、
みんなで話をしながら
食事をするのは大好きです。
コロナ禍の前は、
ウーロン茶で深夜まで
飲んでいて変人扱いされていました。
そんな私も、
これだけ、飲み会がないと、
飲み会のない生活に慣れてしました。
そんな中で、
アフターコロナがスタートします。
飲み会はどうなるのでしょうか？
キリンビールホールディングスが
行った調査によると・・・
「コロナ禍を受けた飲酒と「アルハラ」に関する実態調査」
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000045047.html
【コロナ収束後、復活させたい飲み会】
第1位：花見
第2位：忘年会
第3位：誕生日会
【コロナ収束後も、ないままでいい飲み会】
第1位：取引先との接待
第2位：会社の定期的な飲み会
第3位：新年会
だそうです。
アフターコロナに向けて、
飲み会がある喜びがある反面、
ストレスも感じているようです。
しかし、この結果からすると、
会社関係の飲み会が歓迎されて
いないようです。
そもそも、仕事をする上で、
飲み会は必要なんでしょうか？
コロナ禍で飲み会がなくても
仕事ができてしまっている現状を
考えると、必要ないようにも思います。
結局、これも、
何を目的に判断するか？だと思います。
組織の成果を大事にするのか？
仕事のしやすさを大切にするのか？
単にストレス発散したいのか？
それぞれの目的によって、
必要か？どうか？を考えれば
よいと思います。
ただ、
組織の成果と考えた時に、
飲み会は必要なんでしょうか？
いつもブログに書いていますが、
組織の成果は、
「人」×「しくみ」×「関係性」です。
飲み会というのは「関係性」です。
だから、「関係性」が上がれば、
成果が上がるという意味で、
飲み会は必要です。
ただし、単に、
「関係性」が上がってもダメで、
「しくみ」と連動して、
「関係性」が上がる必要があります。
「しくみ」というのは、
ビジョンとか目的・目標とか
役割やルールです。
飲み会をやりながらでも、
「しくみ」についての話ができれば、
それは成果につながります。
そんな飲み会はイヤだ！
と思われるかもしれませんが、
例えば、家族の話や、
趣味の話とか、将来のやりたいことを
話したりしないでしょうか？
家族の話や、趣味の話とか、
将来のやりたいことは、
ビジョンとか目的・目標とか
役割やルールに関係してきます。
だから、
「しくみ」につながるように意識して、
飲み会をすれば、成果は出るし、
意識しなければ成果がないのです。
結局のところ、
「人」×「しくみ」×「関係性」を
意識するか？どうか？だと
思うのです。
やり方次第で、
何をやっても成果は出るのです。
その逆もあるということですが・・・
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
シニアの責任と役割を再定義しよう
高年齢者雇用 成功の３つのポイント
～シニアの責任と役割を再定義しよう～
チームビルディングの仲間が、
高年齢者雇用についてお話をします。
日 時： 11月30日（火）16時～18時
場 所： ZOOM（オンライン）
参加費 ：3000円（税込）
定 員 ：10名
詳しくはコチラ
コメントを残す