会議なんか意味あるんですか？

私が組織開発の
コンサルティングをする時は、
必ず、会議をします。

会議をしようとすると
嫌がられます。

ただでも忙しいのに
どうして会議をしないと
いけないのか？
というわけです。

会議なんて意味あるんですか？
と言われることもあります。

こういうことを言う人って
仕事のできる人に多いです。

会議やっている時間があるなら
仕事をさせて下さい！
という訳です。

仕事ができる人が
会議でこんなことを発言をすると
場が凍りつきます。

でも、これ、大事なことを伝える
チャンスだと思っています。

そもそも、成長とは
できなかったことが
できるようになることです。

できなかったことが
できるようになるには、
やり続けることが必要です。

できなかったことが
できるようになるために、
一人でやり続けることが
できるでしょうか？

おそらく、
仕事ができる人は、
一人でできる人だと思うのです。

だから、みんなでやらなくても
一人でできるようになります。

しかし、普通の人って、
一人では続かないのです。

実は、ブログも同じです。

いまでこそ、毎日書いていますが、
始めた時は、毎日書くのが、
辛かったです。

そんな時に支えになったのが、
ブログの師匠板坂裕治郎さんのもとで
一緒にブログを書いていた仲間でした。

仲間がいるから続けられるのです。

そして、続けられるから、
成果が出るのです。

だとしたら、
普通の人は、続けられる環境があって、
はじめて成果が出るのです。

それが「会議」です。

毎月、定期的に訪問して
会議をします。

その会議の中で、
決まったテーマについて、
目標を決めて、
目標達成のためのアクションを
続けてもらいます。

ときには、仕事が忙しくて、
進んでいない時もありますが、
会議の度にその目標の進捗を確認します。

すると、少しづつでも
前に進みます。

つまり、ちょっとづつ
できるようになっていきます。

これが「成長」です。

できる人にしてみれば、
大した成長だと思わないかもしれません。

しかし、
普通の人にしてみれば、
大きな成長です。

だから、普通の人にとっては
会議は必要なのです。

でも、できる人には
それが理解できません。

だから、できる人が、
会議なんて意味あるんですか？
と言った時が、
みんなが成長するには会議が大事だ
というこを伝えるチャンスなんです。

普通の人は、
一人ではできるようにならないのです。

会議のように
ある意味、強制力のある場があることで
やり続けることができて、
できるようになるのです。

実は、これが、
人材開発と組織開発の違いです。

人材開発といった場合、
教えることだけ教えたら、
あとは、できるようになるのは
自分次第です。

あとの面倒は見ません。

しかし、
組織開発という場合は
教えた後も、関わり合って
みんなができるようになるまで
面倒を見ます。

チームでできるようになるという時に
一人だけできても
チームでできるようになりません。

チームでできるようになるには、
それぞれができるように
ならないといけません。

だとしたら、
できるようになるための「場」が
必要になります。

それが「会議」です。

だから、
チームとして成長している会社が
「会議」を続けています。

そして、
私は「会議」に参加しながら、
どうやったら、チームとして
できるようになるのか？を考えます。

その時に大事なのは、
会議で扱う「テーマ」であり「目標」です。

チームとして成長するために
何を目標にしたらよいのか？
この目標の立て方が非常に大切です。

是非、目標によって、
チームを育てるという感覚を
持っていただければと思います。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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